文档介绍：仓储考核表

被考核公司: 考核月份:
考核考核项目考核内容及评分标准权重得分评分说明
库存管理帐实相符率盘点的库存数=帐务的库存数,通过抽盘、月盘进行检验,物流公司原因出现一次不相符情况则此项不得分 15
在库货物残损正常签收的货物在保管过程中如果出现残损,每出现一件扣2分,此项可以为负分;对于整托盘收货,最迟五日内拆托验货,超过该期限发生的到货破损申诉将不予以处理,视为在库破损。发生在库破损视货物损坏程度按照破损索赔标准进行赔偿 10
单据准确及时传递收货后及时将接货及收货清单传真给**平台,最迟不超过2小时。库房发货清单第2天上午十点以前传递给**公司,每出现一次不符合要求的扣1分 10
先进现出的出库原则对应批次先入库的物料先行出库,大单、零项、破损品以及指定单号或批次、序列号出库除外,当期考核中,每出现一次不符合要求的扣3分 15
指定出库大单、零项批次产品、特殊库存要按照采购订单号或者指定序列号等要求进行出库,每出现一次不符合要求的扣3分。 5
库房整洁度地面、货品无灰尘,通过抽盘、月盘进行检验,出现一次不相符情况扣1分 5
货位管理摆放有序、推码合理、标识明确、分类清晰,每出现一次不符合要求的扣2分 5
拣货及备货及时准确性库房拣货及备货操作及时准确,每出现一次不符合要求的扣2分 10
信息管理报表传递库存报表、序列号报表、入出库明细表、月度分摊费用表、转储周报等报表及时准确提报,不及时或不准确每出现一次扣2分 10
代收支票送货收支票保证代收支票准确无误,收款遇特殊情况能及时向**公司物流专员反馈,每出现一次不符合扣2分 5
满意度服务态度基于接口人员工作配合度,突发事件解决能力,流程执行情况,供应商物流公司反馈等进行评价 10
得分小计:
制表人:
物流公司反馈:

审核人:
考核方案说明:
1、每月以当月该物流供应商发生的物流费用的20%做为考核基金
2、仓储、运输考核单项分≥95分不扣罚,考核单项分<95分时,每降低1分需从当月单项考核基金中按比例扣除1%
得分评估:绩效分数≥95分,优;85分≤绩效分数<95分,良;75分≤绩效分数<85分,一般;绩效分数<75分,差

运输考核表
被考核公司: 考核月份:
考核考核项目考核内容及评分标准权重得分评分说明
运输管理配送准确性错发、漏发,每出现一次不符合要求的扣5分,出现二次不符合要求扣10分,可以为负分 20
货损丢失率丢失破损率>%不得分(丢失货损率=当月发生丢失及破损产品总数量/当月实物出库总数量),如果当期无货损丢失加2分 20
配送及时率市内及区域配送准时到达率98%,每低于1%