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程序对每个工程的各段各层进行验收,严格把好质量关。各项验收必须提供技术资料方可组织验收。
第十一条统一放线验线制度
按照测量放线方案统一对建筑物水平轴线控制网和标高控制网进行放线,每个层段分别弹出轴线、控制线、门窗洞口线、门窗洞口竖向控制线、墙角竖向控制线、墙柱控制线、 1M 线。各分包方必须以总包方提供的轴线和 1M 线为控制依据,并做好交接手续,保持结构装修的前后衔接, 防止出现结构装修标高、轴线的变动、确保结构与装修在轴线及高程上的一致性。
第十二条质量文件记录制度
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各类现场操作记录及材料试验记录、质量验收记录力求真实可靠、齐全有效,妥善保管,确保质量责任可追溯的依据,特别是各类工序接口的处理。
注重成品、半成品的保护工作,珍惜他人的劳动成果,减少修补工作量,防止返工返修。合理安排施工工序,减少工序交叉作业。上下工序之间做好交接工作,并做好记录,采取切实可行的保护措施,保证工程继续施工;如果下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及管理人员的同意,以避免毁坏和污染,否则,造成损失由下道工序操作人员及管理人员负责。
第十四条培训上岗制度
工程项目所有管理人员做到持证上岗,特殊工种操作人员经过业务知识和技能培训,并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现事故的,除要追求直接责任者外,还要追究主管领导的责任。
第十五条工程质量事故报告及调查制度
工程发生质量事故,分包方立即向总包方进行报告,项目经理部根据事故程度作出处理,或及时内向质量监督机构和建设行政主管部门报告,并做好事故现场抢险及保护工作,建设行政主管部门根据事故等级逐级上报,同时按照“三不放过”的原则,负责事故的调查及处理工作,对事故上报不及时或隐瞒不报的要追求有关人员的责任。
第十六条工程质量奖惩制度
为了鞭策后进,鼓励先进,针对工程质量问题的性质和造成质量影响的人员的态度及时对工程质量造成的损失、影响程度,对责任人进行处罚;对于工程质量精良的操作人员进行奖励。一、严格原材料质量管理制度。
1、进场材料执行质量验收制度。不合格材料不得用于工程,施工过程中若发现有不合格或待检材料用于工程中,除返工外,根据损失程度对相关人员处以 100元以上罚款。对需复试的材料未经复试使用,处以 500元以上罚款。
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2、专业分包方自购材料未进行报验即用于工程中,对分包方处以 200~500元罚款。
3、发现各劳务分包及各专业分包单位工程施工过程中使用劣质材料、以次充好、偷工减料等现象;除施工单位除返工及承担相应责任外,给与一次性罚款 500~3000元。造成质量事故的,各分包单位自行承担相应损失及责任,同时我单位将上报上级主管部门进行相应处理。
二、严格执行三检制度和验收制度
每个分项检验批完工后施工方班组长组织由项目经理部专业工长参加的互检,填写《自、互检
查记录表》并由专业工长签认, 自检合格后项目经理部专业工长组织质检员, 技术员、班组长 (隐检工程项目主任工程师参加进行验收,验收合格后填写技术报验资料报监理工程师进行验收。若施工队不报自检结果,项目经理部视本工序为未完工序,有权拒绝验收签字。不同工序交接必须由工长进行交接检查,填写《中间交接检查记录表》。上下工序主管工长及项目经理部相关工长签认。
1、施工单位班组长未参加自检即签认自互检查记录表对相关人员罚款 50元。
2、工序之间未组织交接检查即签认交接检查记录表或未提供《中间交接检查记录表》 ,每箱对相关人员罚款 50元。
3、凡有要求实测实量的分项检验批,必须严格按规范要求现场实量,以保证资料正确性和可追溯性。若有虚假则处罚相关人员 100元, 施工单位质检员 50元。
4、各分包方直接向监理方报验的对分包方每次罚款 500元。
三、技术保证资料管理制度
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