文档介绍：word版本，下载后可自行编辑
来自帝都小葫芦
10月份工作总结与11月份工作计划正文
第一篇：10月份工作总结与11月份工作计划
十月份工作总结及十一月份工作计划
回顾整个十月份的工作，部门因受一些因素的影响，月初制定的、节能降耗降成本，狠抓质量上台阶
1、10月份奔腾公司依据当前的市场形势，认真开展装置的节能降耗工作。在保证装置的安全稳定生产的前提下，从节约一滴油、一方气、一度电做起，在现场管理方面加大了监督力度。严格管理，精心操作，一方面加强巡检力度严格杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，统计员严格关注各项累计值的变化，并对每月单耗进行分析，制作能耗趋势图，下发现场和控制室，遇到不正常数值做到及时发现、及时反映、及时调整。另一方面对班组进行日常化考核，把产品产量，质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，、每个岗位、每个员工。做到人人肩上有指标，人人肩上有任务。在月底的考核中，考核奖金与每班的执行力度和执行情况挂钩，此举不但提高员工工作的积极性，而且有效的降低了生产成本。
word版本，下载后可自行编辑
来自帝都小葫芦
2、由于公司质量管理的提升，10月份公司一方面从源头做起，加强对原料粗苯的管理，增加粗苯分析项目，提高对原料罐的监管力度。另一方面公司加强了对各个主要的工艺控制点的考核力度。对一些小指标进行了一系列循序渐进的考核和管理，要求工艺主控对这些易波动指标及时监控和统一整理，及时上报公司生产技术部采取措施。经过一系列的办法，奔腾公司的各项指均在正常的控制范围内
二，在生产中存在的不足的方面及改进措施：
不足之处主要在6S的管理方面，在10月份的6S检查中我公司共有近5项不合格，依据这一情况，公司及时制定了相关的6S监管制度，针对现场卫生和控制室的卫生区进行监管和和考核，公司不定时对各班的监管区域进行检查和评比，把6S检查结果纳入到月底班组考核中去。这一措施的实施很大程度上提高了员工在6S方面的重要性，不但改善了现场工作环境，而且提高了管理质量。
word版本，下载后可自行编辑
来自帝都小葫芦
11月份工作计划
10月份在公司全体员工的共同努力下，奔腾公司的生产经营工作取得了一定的业绩，但成绩只能证明过去。我们在其他方面还存在已些不足 ，我们将继续积极迎接挑战，兢兢业业，本着“安全高效，稳定发展，经营利润最大化”的宗旨，全面做好各项工作。
一、在综合部采购方面：
为保证生产需要，计划在11月份采购粗苯3540吨。
二、在生产管理与操作方面：
1、强化管理，不断提高企业的运行质量，11月份，公司将继续深化改革创新管理，努力促进企业管理制度的规范化、标准化和精细化，进一步规范内部管理，并切实落实各项基本管理制度,严格执行确认联络操作法,大力推广手指口述,确保生产经营安全稳定运行.
2、建立规范化的隐患排查治理制度。11月份公司将把隐患排查治理纳入日常安全管理中去，形成全面覆盖、全员参与的隐患排查治理工作机制，使隐患排查治理工作制度化和常态化。要根据生产特点和冬季的气候变化，组织开展综合性检查、专业性检查、节假日检查以及操作工和生产班组的日常检查。对检查出的问题和隐患，要及时整改；对不能及时整改的，要制定整改计划，采取防范措施，限期解决。
word版本，下载后可自行编辑
来自帝都小葫芦
3、加强绩效考核，提升员工的整体能力，11月份，公司将进一步细化工艺与质量管理制度绩效考核制度，激活员工的工作热情，充分调动员工的主观能动性，提高员工总体的业务水平，为企业的发展创造更大的价值。
4、继续做好现场文明生产工作。
5、全面完成公司下达的各项目标任务，按照公司的生产计划完成各项生产任务。
6、努力完成公司下达的临时性任务。
第三篇：10月总结11月份工作计划
10月工作总结
倪世权
本月共完成课时55节，其中高一和高三共计51节，晚课4节。 一教学工作方面
1、能够恪守教室守则，执行教师职业标准，以学生利益为重，以学校需要为己任。注重以学生为中心的新课改教学。严格按照学校规定着装。
word版本，下载后可自行编辑
来自帝都小葫芦
2、严格执行教学计划和教学大纲，课前全面备课，认真准备教案，依据课标的要求明确教学重难点，研究学情，选择适当的教学方法；预铃准时进课堂，严格按照教学进度进行授课；坚持军事化管理标准、准确记录班级学生出勤情况；坚持15分钟课堂教学改革方法，以学生为课堂主体，重视课堂纪律和学****氛围；根据课堂教学情况布置作业，内容要精当，量要适当，兼顾巩固和拓展；随时查看课堂笔记，课后抽查，以同学互评的方式进行检查。每次授课后及时填写班级教学日志及课堂日志。每周批改学生作业2次，并注明批改时间，对作业出现的主要问题做好记录，分析