文档介绍：夏银兰
2017年10月16日
6S助力二甲复评
第一页，共五十页。
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找到了吗？
个字母“S”，简称6S
三、
6S管理的定义及方法
第十页，共五十页。
三、
6S管理的定义及方法
1
2
3
发源于日本
在中国的走向在哪？
发展于美国
开始
现在
第十一页，共五十页。
三、
6S管理的定义及方法
1
6S是针对现场的
对象是全体人员
尤其是领导要带头
2
6S是每天的工作，不是运动
通过潜移默化，达成规范
通过每人每件事情做到位，提升整体水平
个别人员出现差异显而易见
第十二页，共五十页。
三、
6S管理的定义及方法
1、整理
区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置
定义
第十三页，共五十页。
将工作场所所有东西区分为
有必要的与不必要的
把必要的东西与不必要的东
西明确地、严格地区分开来
不必要的东西要尽快处理掉
腾出空间，空间活用
防止误用、误送
塑造清爽的工作场所
目 的
三、
6S管理的定义及方法
1、整理
第十四页，共五十页。
三、
6S管理的定义及方法
1、整理
即使是必需品也要适量，不是越多越好
对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，决不能手软
第十五页，共五十页。
三、
6S管理的定义及方法
2、整顿
整顿现场次序，将必需品置于任何人都能立即放回的状态
定义
目的
腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序
第十六页，共五十页。
定品
定量
定位
定容
放哪里合适
用什么容器、颜色
是什么东西
放置合适的数量
三、
6S管理的定义及方法
“ 四 定 ”
2、整顿—方法
第十七页，共五十页。
时间分隔线
01
形迹管理
02
现场可视化管理
03
三、
6S管理的定义及方法
（整理、整顿）前2S的实施方法
第十八页，共五十页。
类别
使用频率
处置方法
备注
必
需
品
每小时
放工作台上或随身携带
每天
现场存放（工作台附近）
每周
现场存放
非
必
需
品
每月
仓库存储
每三个月
同上
定期检查
半年
同上
同上
一年
同上并封存
同上
两年
同上
同上
未定
有用
仓库存储
同上
不需要用
废弃/变卖
同上
不能用
同上
同上
三、
6S管理的定义及方法
（整理、整顿）前2S的实施方法
时间分隔线
第十九页，共五十页。
现场及物品的整顿改善
形迹管理：是将物品的形状勾勒
出来，将物品放置在对应的图案
或形状上，画出物品的轮廓图形
，以显示物品的位置，这样有助
于保持存放有序，某个物品丢失
便立即能够显示出来。
三、
6S管理的定义及方法
形迹管理
（整理、整顿）前2S的实施方法
第二十页，共五十页。
三、
6S管理的定义及方法
物品整顿管理：不同类进行隔断、区分
可视化管理
（整理、整顿）前2S的实施方法
第二十一页，共五十页。
三、
6S管理的定义及方法
3、清扫
将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态
主要消除工作现场各处所发生的脏污
消除脏污及现场各种隐患，保证现场干净
定义
对象
目的
第二十二页，共五十页。
ITEM
ITEM
ITEM
ITEM
04
三、
6S管理的定义及方法
3、清扫—顺序
从上到下 从内到外