文档介绍：制造企业管理培训方案
一、培训目的
1、 提升管理人员的理念性能力、观点性能力和技术性能力，进而提升企业绩效。
2、 发现潜力管理人才。
3、 养成学习气氛，建设学习型组织。
二、和尔培训模式
1
组织设置
HEAR04 ）
部门绩效管理
HEAR05 ）
个人绩效管理
HEAR06 ）
课程内容
课时
课程目的、收益
数（ H）
一、组织讲解
1、 组织
2、 职能部门
3、 职位与岗位
二、资质模型与任职资格
1、 资质模型
1、明确组织的内涵。
2、 任职资格
6
2、掌握职位与岗位的区别，及其设计方法。
3、 任职资格评论
3、理解资质模型、 薪酬体系在企业管理的价值。
三、薪酬体系
1、 薪酬结构
2、 薪幅、薪点与薪距
3、 职等与职级
4、 薪酬设计原则
一、绩效讲解
1、 绩效
2、 目标
3、 行动计划
4、 企业绩效的保障
二、部门绩效管理步骤：
1、 使命职责制订
1、明确绩效的内涵。
2、 年度目标卡制订
6
2、明确部门绩效管理在组织中的价值。
3、 年度行动计划制订
3、掌握部门绩效管理步骤及其内容、方法。
4、 月度目标卡制订
5、 月工作计划制订
6、 月工作检讨
7、 月目标卡检讨
8、 部门月绩效评论及其
应用
一、个人绩效与团队绩效
二、个人工作本源
三、个人工作考评
1、掌握个人与团队的关系。
四、个人绩效评论
6-12
2、掌握个人绩效与团队绩效的关系。
1、 绩效评论
3、掌握个人绩效管理的原理、方法及工具。
2、 绩效面谈
4、掌握个人职业生涯规划的方法及工具。
五、绩效薪水核算因素
六、职业生涯规划
中高层管理人员课程（ 3）
课程名称
课程内容
课时
课程目的、收益
数（ H）
一、制造企业生产种类
二、制造企业产销关系
三、制造企业生产计划种类
四、生产计划职能
生产计划管理
五、生产计划管理人员境界、
理
1、理解生产计划的意义与价值。
（ HEAR7 ）
念
3-6
2、掌握生产计划制订的原理、原则与方法。
六、生产计划制订
七、生产计划控制
八、生产计划执行评论与结果
控制
一、物料管理意义
二、物料请购
三、物料采买