文档介绍：管理信息系统(Management Information System)
同济大学经济与管理学院
《管理信息系统》精品课程课程组
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第19章信息系统开发的项目管理
学习目的
理解信息系统项目管理的目的和任务
了解信息系统项目管理的基本内容
了解信息系统项目管理的组织
本讲内容

信息系统项目管理的目的
项目管理的概念: 在一定资源条件,如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动力等的约束下,为有效地达到项目的既定目标(如项目竣工时计划达到的质量、投资、进度),按照项目的内在规律和程序,对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。
信息系统项目管理的目的:通过信息系统的项目管理,可以对项目实施最优化控制,并可以得到准确、一致、标准的文档,尽可能地帮助信息系统开发成功,这也是进行信息系统项目管理的目的。
信息系统项目管理的任务
开发管理的任务:制定文档;预计需要的资源;费用估算;安排工作任务和日程;定期做评审;质量保证管理;开发总结报告;处理意外情况等。
测试管理的任务:制定测试计划;测试分析并报告;编制用户手册。
运行管理的任务:人员的组织与管理;设备和资料管理;财政预算与支出管理;作业时间管理。
项目后评价管理的任务:技术水平与先进性评价;经济与社会效益分析;系统的内在质量评价;系统的推广使用价值评价;系统的不足之处与改进意见等。

信息系统项目选择和审批
信息系统项目的选择:
经济和财务方法
多因素技术
数学规划
专家系统

信息系统项目选择和审批
信息系统项目审批:
财务指标
管理指标
系统开发

任务分解的一般内容:
任务设置
资金划分
任务计划时间表
协同过程与保证完成任务的条件