文档介绍：
降低成本费用的措施2022
　　下面是为大家带来的降低本钱费用的措施，盼望能协助到大家!
　　降低本钱费用的措施
　　篇一：公司降低本钱措施
　　公司各部门降低本钱打机械用电：模具房、生产机械不运用，应马上关掉电源，幸免开着机械无效运转。
　　第六款电脑用电：显示器设置5分钟不运用进入低功耗状态，15分钟不运用自动关闭状态。
　　第七款空调、测试设备、模具房、生产线设立特地的责任人，负责设备的开启及关停。
　　第七款原那么上员工完成当日任务后，应马上离开车间，不允许无事在车间逗留。
　　第四条削减物料损耗
　　第一款不允许小物料掉于地面而束之高阁。违反者按工艺纪律惩罚。
　　其次款不允许损坏物料，谁损坏谁赔偿，谁承担责任。
　　第三款因来料不良，在车间筛选或返工而造成的物料损耗，车间应在品质主管确认后，刚好明确责任，刚好处理。
　　第四款车间物料做到日清日结，原那么上当日出现的损坏物料当日处理，车间不允许出现呆料。
　　第五条削减无效工时
　　第一款合理标准车间平面布置,使车间内部物流最短,搬运距离最短，搬运次数最少。

　　其次款合理标准工位物料及工具的定置,使动作最经济、效率最高。
　　第四款车间严格执行工艺纪律,降低不良率,削减修理工时。
　　第五款车间做好日打算，做好生产看板，削减换线时间。
　　第六款生产部合理支配生产打算，在任务令不饱满的时候，应集中支配一、二天调休，有效限制间接工时。
　　第七款品质部严格限制来料品质，削减品质不良的物料进入车间，削减品质不良的物料的处理工时。
　　第六条削减人力消耗
　　第一款生产部确保生产打算精确率。精确规划车间的人力需求，做到合理配置人力。
　　其次款生产部应依据工时定额确保日生产打算的均衡性。
　　第三款车间应依据日生产打算及工时定额，做到合理运用人力，有效执行日生产打算。削减不必要的加班，削减工作不饱满带来的人力损失。
　　第七条削减生产协助用品的损耗
　　第一款生产部要限制协助用品的发放,谨慎做好台帐和批报手续。
　　其次款生产、品质等部门加强对复印纸、表格等用品的限制，做到不必要的尽量削减损耗。
　　第三章附那么

　　第八条本规定由办公室负责说明。
　　第九条本规定自发布之日起执行。
　　发布文号：***(2001)管字10号
　　执行日期：二00一年七月A日
　　篇三：工程施工降低本钱措施
　　工程施工降低本钱措施
　　1、加强工程工程的本钱管理，编制工程本钱限制打算，增收节支，定期进展本钱分析，采纳降低费用开支、增加盈利。
　　2、编制科学合理的施工打算。工程部依据工程总进度打算刚好编制安装工程分部施工进度打算，充分采纳穿插施工、流水作业等手段，科学支配施工的各要素，并严格落实，削减窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
　　3、工程部在满意施工进度的前提下，科学编制月、季度要料打算;加强现场材料管理工作，做到用料打算精确无误，按工程进度须要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的选购要货比三家，最终确定供货单位，批量材料争取由厂家干脆供给，以削减中间流通环节，降低材料选购的本钱。进场的材料的设备要削减露天堆放的时间，防止自然损耗的丧失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
　　4、采纳散装水泥，节约包装费用。
　　5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，削减材料报废率等。如花岗岩选购必需到矿山选择母材。切割后，在产地进展排板验收合格前方能运至工地。