文档介绍：篇一：公司降低成本措施
公司各部门降低成本计划措施
（2015 年 10月 10 日）
一、采购
分清主次缓急，做好采购预算，减少外出采购的次数;
保质保量，提高原物料的合格率，降低内部检验成本;
按时进货，规范操作，减少库存以
第二款空调用电：办公室空调分室控制，减少使用时间，减少不必要的空调用电;中午休息应关掉空调。
第三款投影仪用电：产品测量完即关电源;间隔测量时，如间隔时间超过半小时，应关掉电源，不允许未使用而长时间开启电源。
第四款复印机、饮水机用电：复印完即关电源;间隔测量时，如间隔时间超过半小时，应关掉电源，不允许未使用而长时间开启电源。
第五款模具房、生产机械用电：模具房、生产机械不使用，应立即关掉电源，避免开着机械无效运转。
第六款电脑用电：显示器设置 5分钟不使用进入低功耗状态，15分钟不使
用自动关闭状态。
第七款空调、测试设备、模具房、生产线设立专门的责任人，负责设备的开启及关停。
第七款原则上员工完成当日任务后，应立即离开车间，不允许无事在车间逗留。
第四条减少物料损耗
第一款不允许小物料掉于地面而置之不理。违反者按工艺纪律处罚。
第二款不允许损坏物料，谁损坏谁赔偿，谁承当责任。
第三款因来料不良，在车间筛选或返工而造成的物料损耗，车间应在品质主管确认后，及时明确责任，及时处理。
第四款车间物料做到日清日结，原则上当日出现的损坏物料当日处理，车间不允许出现呆料。
第五条减少无效工时
第一款合理规范车间平面布置,使车间内部物流最短,搬运距离最短，搬运次数最少。
第二款合理规范工位物料及工具的定置,使动作最经济、效率最高。
第四款车间严格执行工艺纪律,降低不良率,减少维修工时。
第五款车间做好日计划，做好生产看板，减少换线时间。
第六款生产部合理安排生产计划，在任务令不饱满的时候，应集中安排一、二天调休，有效控制间接工时。
第七款品质部严格控制来料品质，减少品质不良的物料进入车间，减少品质不良的物料的处理工时。
第六条减少人力耗费
第一款生产部确保生产计划准确率。准确规划车间的人力需求，做到合理配置人力。
第二款生产部应根据工时定额确保日生产计划的均衡性。
第三款车间应根据日生产计划及工时定额，做到合理使用人力，有效执行日生产计划。减少不必要的加班，减少工作不饱满带来的人力损失。
第七条减少生产辅助用品的损耗
第一款生产部要控制辅助用品的发放,认真做好台帐和批报手续。
第二款生产、品质等部门加强对复印纸、表格等用品的控制，做到不必要的尽量减少损耗。
第三章附则
第八条本规定由办公室负责解释。
第九条本规定自发布之日起执行。
发布文号：***(2001)管字 10 号
执行日期：二00 —年七月A日
篇三：工程施工降低成本措施
工程施工降低成本措施
1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
3、