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中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生了矛盾，则应把工程质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下编制每周、每月直至整个时度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
五、施工材料的质保措施
认真贯彻执行国家和地方有关施工材料标准、规范和有关规定。
材料的供应必须以保障工程施工顺利进行为原则。
配置专门、熟悉业务的采购人员，严格按照我公司的《质量体系程序文件》中采购程序和质量控制程序的要求进行采购。
主动请业主对材料供应商进行考察，业主有权行使对不符合要求的材料供应商的否决权；业主有权对材料采购的任一环节进行监控。如发现采购的材料不符合规定的质量要求，我公司应督促供应商进行整改直至业主满意为止，并承担由此造成的工期和费用损失。
施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料的质量，将会直接影响到整个工程。故在各种材料进场时、一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试及分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。
为保证材料质量，要求材料管理部门严格按《质量保证计划》及相关的质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构配件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。
在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规范、验品种、验数量、验质量”；“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作施工人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料，从而从材料的运用上来保证整个工程的内在质量。
对业主供应材料（甲供材）的控制，应遵循：
项目部安排专人负责业主供应材料的管理工作，编制材料账册和报表。
向业主索取甲供材订货合同中相关的质量要求、技术标准、数量等相关资料；
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甲供材到场后由我公司派人参加清点后妥善保管，赔偿由我公司责任造成的材料丢失损失。
甲供材在使用前，应先将材料出厂合格证、质量保证书、检测报告等呈交监理工程师，项目部负责检验，不合格的不得使用。
对甲控乙供材料的采购，应遵循：
进行招标，并要求投标单位投标文件中提供如下证明文件：
近3年有关相关工程中使用的业绩证明；
取得ISO系列认证的认证证书；
符合合同约定及设计和有关标准的规定；
提供产品合格证明和样本。
投标报价时应有3家被选厂家供评委会评估。
对乙供材料的采购应遵循：
合同签订前须经业主审批；
按合同约定及设计和有关标准要求采购；
采购前应向监理工程师提供产品合格证明和样本；
货款专款专用，从我公司在南京商业银行开设的账户接受业主财务部门的监督检查或委托业主直接支付给供应商；
业主有权参与上述材料的加工检验过程的检查，并对查出的问题要求供应商立即整改，直至业主满意为止，否则，业主有权收回此材料的采购权；
在乙供材料使用前，按监理工程师的要求进行检验或试验，监理工程师有权对检验过的材料随机抽样检验。不合格的材料不得使用。
六、人员配备的质保措施
进入现场的工程管理人员及技术工人是施工过类似工程的原班人员，经过各类工程的锻炼。
全部经过培训并持证上岗。
定期学****和交流，采用走出去、请进来的办法，使工人的技术水平得到不断提高。
项目部每月组织一次学****和交流，使大家的质量意识不断加强。
施工内部协调配合
定期和不定期的召开内部碰头会，处理好各专业分包和各工种、工序以及下一部需解决的问题。
碰头会由项目经理或技术负责人主持。
碰头会的经常举行，有助于施工协调，避免窝工现象，减少工期损失。
七、混凝土工程质保措施
严格把好原材料质量关，水泥、碎石、砂及外掺剂等既要达到国家规范规定的要求，又要满足设计部门和业主提出的质量标准，各种质量检验报告需报公司质量监督部门审核存档。
本工程采用商品砼，最重要的是选择和控制商品砼供应商及其产品质量。
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