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价审计报告
审核批准风险管理组织机构设置及其职责方案
审核批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为
督导企业风险管理文化的培育
董事会审批的其他关于全面风险管理的事项
审计监察部对全面风险管理工作的有效性向决策委员会负责。由审计监察负责人负责主持全面风险管理的日常工作，负责组织拟订企业风险管理组织机构设置及其职责方案。主要履行以下职责：
研究并协调各部门研究并提出全面风险管理工作报告
研究并协调各部门研究并提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制
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研究并协调各部门研究并提出跨职能部门的重大决策风险评估报告
协调各部门研究并提出风险管理策略和跨职能部门的重大风险管理解决方案，并负责该方案的组织实施和对该风险的日常监控
负责对全面风险管理有效性评估，研究并提出全面风险管理的改进方案
负责对组织建立风险管理信息系统的运行进行监督和评价
负责组织协调对全面风险管理日常工作进行监督和评价
负责指导、监督有关职能部门、各业务单位以及全资、控股子企业开展全面风险管理工作
董事会交办的风险管理其他有关工作
集团风险管理职能部门、法律事务管理部门、其他职能部门其他部门及各分、子公司在全面风险管理工作中，应接受决策委员会和审计监察部的组织、协调、指导和监督，主要履行以下职责:
执行风险管理基本流程
研究提出本职能部门或业务单位重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制
研究提出本职能部门或业务单位的重大决策风险评估报告
做好本职能部门或业务单位建立风险管理信息系统的工作
做好培育风险管理文化的有关工作
建立健全本职能部门或业务单位的风险管理内部控制子系统
风险管理其他有关工作
风险信息的收集和识别
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实施全面风险管理，各有关职能部门和业务单位需广泛、持续不断地收集风险和风险管理相关的内外部的历史数据及未来预测
根据一般企业过程中风险是否具有可分散性，将风险分为系统风险和非系统风险。非系统风险可以通过合理决策予以降低乃至消除;而系统风险则不能，系统风险只能通过市场交易进行规避和转移
非系统风险是指仅对市场内个别企业产生影响，可以由企业控制的个别风险(如项目开发地点)
系统风险是指对市场内所有企业均产生影响，企业无法控制的风险
本指引所称的风险信息包括并不限于：
战略风险
战略风险是指企业在战略的制订和实施上出现错误，或因未能随环境的改变而作出适当的调整，从而导致经济上的损失
常见的战略风险包括：宏观政策及形势把握风险、新产品推广策略风险、对新市场开发投入风险、并购风险
收集战略风险信息的渠道：
外部渠道
国家、行业宏观政策与信息的发布平台和网络
新闻、媒体报道及专业机构的出版物
商业伙伴（客户、供应商）提供的战略信息
私人社交与社会网络等
内部渠道
内部会议纪要及战略分析报告
以往战略决策的成功案例及重大偏差
企业自身的战略规划、计划等决策信息
企业战略规划方面的内部控制机制
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财务风险
财务风险是指融资安排、会计核算与管理以及会计或财务报告失误而对企业造成的损失
常见的财务风险包括：资金结构与现金流风险、会计核算与流程的风险、会计及财务报告风险等
资金结构风险是指企业资金结构不合理，因而需要承担昂贵的资金成本，甚至导致资金链断裂。如：企业负债过多，资产与负债不匹配，偿还能力出现问题，资金周转不力；企业无法筹措足够的资金以发展业务
现金流风险是指企业存货留存过多，应收账款不能及时回笼，导致资金周转出现问题
会计核算及流程风险是指企业的系统流程缺乏适当的控制，使企业会计核算（如成本与费用核算、现金管理等）出现严重错误，为企业带来的损失。包括：成本计算方法选择不当；成本管理出现问题，导致盈利能力下降；