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品牌分管理办法
1、品牌分建立
（1）品牌分是公司系统建设之文化传播系统的主要内容，为了正确运行品牌分机制，提制定本管理办法：
（2）品牌分是对公司全体员工行为价值的规范和向导，通过建立品牌分，倡导优良企业文化；通过引入pk机制，带动全员创先争优。
2、品牌分加减分标准
序号
品牌分加分标准
序号
品牌分减分标准
1
受客户和公司领导表扬者加1—3分
1
受到外部客户投诉者扣3分
2
工作积极性高，主动承担责任者加1—3分
2
离开没有关闭责任区域内电器及门窗者扣1分
3
YCYA出色完成者加1—3分；
3
值日期间卫生不达标者扣1分
4
积极参加企业活动，表现突出者加1—3分
4
上班时间做与工作无关的事扣1—3分
5
主动提出改善方案、合理建议并被采纳，加1—5分
5
会议迟到、早退、手机铃响各扣1分
6
办公室5S达标出色者加1—2分
7
主动接受临时事项并出色完成者加1—3分
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8
主动帮助伙伴，乐于奉献者加1—3分
9
卓越系统推进主动参与并完成出色者加1—5分
10
主动为公司节约成本，并付诸实践者加1—3分
3、品牌分管理
（1）品牌分以统一的纸质凭证在公司内部使用，品牌分的评定由第三方统一管理。（公司所有员工均有加减分建议权）
（2）品牌分管理员每周六下午北京时间15：00前，将本周一至本周五的品牌分汇总。
（3）品牌分排行榜每月评定一次。
（4）总经理可直接给全员加减品牌分，并提交事实数据，由品牌分管理员记录，第三方复核。
（5）品牌分管理员可以申请加减品牌分，并提交事实数据，由总经理确认。
4、品牌分的奖励机制：
（1）、每月评选一次星级员工，星级员工条件：品牌分排行榜第一名。
（2）、获星级员工称号是评选年度先进的重要条件。
（3）、每月召开一次全员品牌分激励大会：
①奖励品牌分排行第一名：拍照留影、奖品；
②获奖个人的相片展示在公司运