1 / 21
文档名称:

月度工作总结心得10篇.docx

格式:docx   大小:25KB   页数:21页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

月度工作总结心得10篇.docx

上传人:wawa 2022/5/7 文件大小:25 KB

下载得到文件列表

月度工作总结心得10篇.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:月度工作总结心得10篇
月度工作总结心得1
工作一个多月了,回忆起在那里工作的每一天,真是让我受益匪浅。在公司领导的培育、关切、激励和站机关同事的帮忙、支持、协作下,我不断加强思想政治学****及公司规章制度学****对工作精益求精,基本时,仅仅做到了耳朵听着,心里想着,没有意识在工作日志上记录下来,所以有些事情虽然当时能够记住须要去做,但过一段时间后便抛到九霄云外了。在以后的工作中要时刻提示自我“好记性不如烂笔头,养成时刻记录的****惯。”
三、工作中获得的收获
虽说在这短暂的一个月工作中,我还存在诸多问题和不足,但这段经验让我收获到的东西是更多更宝贵的。这段工作经验不仅仅让我尽快褪掉了学生时代的散漫天真,融入到全新的工作环境中,也让我把自我的个人发展与公司的发展统一了起来;不仅仅磨砺了我的意志,也熬炼了我的本领;不仅仅提高了我的思修养,也强化了我的专业素养。同时,这段工作经验也教会了我要一是要做一个勤学好问的人,仅有这样才能保证把自我的本职工作做到娴熟和精通;二是在工作中要进取主动,多帮单位同事做一些力所能及的事情,因为仅有付出才会有收获;三是要学会做人,有人说过“学历是铜牌,本领是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。”这其实就是要求我们在工作中要放下架子,学会敬重人,搞好人际关系,在学会妥协的同时,也要坚持自我最基本的原则来塑造自我的形象;四是要相识到“学无止境”的真正内涵,做到潜心学****多多积累,厚积薄发。
总之,在这一个多月的工作时间里,工作中存在的问题和不足将促使我加倍努力去改正,工作中的提高和收获将激励我更有活力的去工作,这些经验都将为我以后工作学****的提高和提高打下良好基础。
月度工作总结心得2
在公司又一个月过去了,感觉在公司里一每天成长,同样,每一天也感到非常充溢。在谷主任的教育下,感觉自由又向选购这份职位走进了一步!下头,我将九月份个人工作总结汇报如下,敬请各位提出珍贵看法及提议。
在七月的选购过程中,先后出现了询价难、厂家出货难两大问题:再向部分厂家询价时,绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情景,需对产品的原材料价格和工艺有所了解,才能获知厂家的最终价格或最底价格,所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价,另外,往往我们询价的产品仅仅有一种模糊的产品样貌,并没有实际的产品,对于这种情景,需问部分厂家或贸易商,先了解产品后再询价,这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在选购过程中我不仅仅要探讨到价格因素,更要限度的节俭成本,做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作,明确选购在各个环节中的不一样特点、作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会仔细探讨,商讨方法。
另外对于厂家出货难的情景,一般厂家总是以为我司交货期能够延迟,所以往往在交期上作最终按排,这样时间一久给工厂行成了一种惰性,这也是工厂拖延我们货的最主要缘由,这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响,此类问题虽然在七月份已经发觉,但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象,好像根本没有什么解绝,在这个月里,合同签定之前,先和工厂沟通,在确定交货期后再签定合同,如再有拖延交期问题,并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种情景的发生。最终,感谢公司领导和同事对我的帮忙和教育,我会在下个月工作中,不断努力学****努力工作,做好个人工作安排,期望大家同心协力,更期望公司蒸蒸日上!
月度工作总结心得3
x月份的工作已将结束,班组的绩效成果,没有取得好的成果,在我班也多次出现了许多不正常的现象,这些缘由,主要是自我的工作没有做到位,本身的工作作风不严谨,管理过于疏散,本人自担当工艺二班班长以来,也是第一个月,对班组建设还感觉很生疏,无法将自我的工作推动的更精彩,今日借此契机,将这个月来工艺二班的工作情景从以下几个方面作一下小结:
一、工作作风不严谨
在管理上疏于放松,刚担当班长以来对班员的管理过于宽容,不严厉,太过于人性化,总是想让班员在很简便的环境中工作,正因为这种想法,纵容了班员,导致了班员为所欲为,所以出现了...的睡岗,这一现象严峻影响了工段和班组的利益,使班组的成果与其下滑,这只能充分体现了自我在班组推行九大模块不幻想,更谈不上推动,这些职责只能是班长的职责,没有仔细宣贯,落实,督办和检查,所以出现了以系列的不正常现象。
二、工艺指标的执行
我班在工艺指标上均能根据正常操作程序进行执行,在工艺指标上执行的是我班主操,...,在相比之下比其他主操要好些,在炉温限制方面,翻炉要少些,可是在炉温考核上,我班两个主操,超温比较多,班组在这方面丢分比较多,没有占到优势,没有为班组