文档介绍：2017-3-16 人力资源结构分析人力资源部 201X 年X月X日 XXXX 管理有限公司人力资源部 2017-3-16 目录一、员工司龄结构分析二、员工年龄结构分析三、员工学历结构分析四、员工离职情况分析 XXXXXXX 管理有限公司人力资源部 2017-3-16 1、员工司龄结构分析 XXXXXXXX 管理有限公司人力资源部 2017-3-16 我公司司龄平均为 251 天(截止日期 X月X日)。可以反映出我公司处于成长阶段,随着公司稳步成长,员工的平均司龄会逐渐延长。从上图可以看出,我公司员工入职不满 3个月的占比较大,达到 36 %:共 52 人。其中安防部员工 27 人,安防部员工近期入职人员较多与春节前后人员流动性较大有关。另外,拓展部 15 人,商户服务部 8人,除了与春节前后人员流动性较大有关外,还与公司战略布置(万博二期)有一定关系。从其他时间段的司龄数据来看,人员分布较平均。没有明显的人员流动迹象,说明我公司运营的基本层面还是较稳定的。今后要做好人力资源规划工作,根据公司发展战略,适当提前地培育与储备人才,避免员工的大面积流动,让公司在后备人员充足的环境下健康发展。 XXXXXXXX 管理有限公司人力资源部 2017-3-16 XXXXXXXX 管理有限公司人力资源部 2017-3-16 从各部门员工的司龄数据上来看(如上图),各部门员工司龄结构各有特点,现总结如下: 1 、安防部--司龄短的人员比重偏大,员工流动性比较大,随着安防员后勤保障工作的改善,流动率会有所好转。 2 、拓展部--司龄较短的人员比重偏大,部门员工在各司龄段的分布不均匀,可能与新项目组的组建有关。 3 、商户服务部--司龄分布较平均,长期服务的员工较多,呈现一种良好的态势,人员流动属于合理的新陈代谢。 4 、工程部--司龄分布较平均。呈现一种稳定成长的态势,这种司龄结构较理想。 XXXXXXXX 管理有限公司人力资源部 2017-3-16 2、员工年龄结构分析 XXXXXXXX 管理有限公司人力资源部 2017-3-16 我公司平均年龄岁,比较年轻,充满活力。我公司员工年龄结构中, 30 岁以下的人员占很大比例,为 68 %。其中 84 %为安防部员工,另 16 %的员工在各部门中分布较均衡,而且有很多学历较高的员工,公司应该加大培育力度,可以作为公司发展壮大的人才储备。 30 - 40 岁之间的员工占比 24 %,大多是各部门的中坚力量,以中层管理人员居多。这部分员工学历水平比较高,处在人生的黄金年龄段,人生观、价值观已经成熟,需要加强企业文化教育,作为公司企业文化的缔造者和传播者,对公司的发展起着关键的作用。建立传帮带的人才培养机制,形成内部的人才库,支持公司下一步扩张。 40 岁以上人员 13 人,占比 8%,这部分员工身上有着良好的传统文化底蕴,宜采用多种手段强化激励机制,鼓励学****更新知识,适应公司战略发展的要求,传承文化。我公司员工男女比例为 29 :7,男员工较多集中在安防部,工程部;女员工较多集中在拓展部、财务部,与工作性质有关,属于正常范围。 XXXXXXXX 管理有限公司人力资源部 2017-3-16 XXXXXXXX 管理有限公司人力资源部 2017-3-16 从上图可以看出各部门年龄结构的特点如下: 1、安防部员工年龄偏低,与工作性质相匹配。 2、工程部年龄分布比较均匀,结构比较理想。 3、商户服务部年龄集中且较年轻,因与商户接触较多, 这样的年龄结构可以很好地展现我公司的良好的精神面貌。还需加强专业知识学****体现公司专业化水平。 4、营销拓展部年龄集中且较年轻,员工之间共同语言较多,有活力,易建立良好的工作氛围,对压力比较大的营销工作有较大的支持作用。 XXXXXXXX 管理有限公司人力资源部