文档介绍：目视管理
目录
何为目视管理
目视管理的特点及要求
目视管理的要点
目视管理的内容及分类
为什么要实行目视管理
目视管理的作用
目视管理的对象和工具
目视管理的水准
目视管理实例及优点
班组目视板
目视管理就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前,让人们一目了然,一看就明白,依托准确的信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。
也称:
看得见管理
一目了然管理
用眼睛来管理的方法
为什么要实行目视管理?
识别错误
是定置管理的必要条件
有助沟通信息
保证员工安全
促进员工的责任意识
减少浪费、减轻员工的劳动强度
目视管理的特点
以视觉信号显示为基本手段,让大家都能看得见
以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见借以推动自主管理、自我控制。
目視管理的基本要求
简约
统一
严格
鲜明
实用
目视管理的作用
发现问题
显现问题
人人皆知
人人会用
反映水准
透明化
视觉化
标准化
目视管理的3要点:
1、无论是谁都能判明是好是坏(异常)。
2、能迅速判断,精度高。
3、判断结果不会因人而异。
请牢记目视管理的3要点!
目视管理的内容:
1、规章制度与工作标准的公开化
2、生产任务与完成情况的图表化
3、与定置管理相结合,实现视觉显示信息的标准化
4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化
5、物品的码放和运送的数量标准化
6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度
7、色彩的标准化管理
目视管理的分类:
目视管理的物品管理
目视管理的作业管理
目视管理的设备管理
目视管理的质量管理
目视管理的安全管理