文档介绍：房地产企业文化建设的问题与对策(共 397 4字) 【摘要】随着现代企业管理制度的不断完善,企业文化的重要性日益凸显, 越来越多的企业将企业文化建设引入到经营管理的体系中, 成为推动企业发展的核心竞争力。当前, 房地产行业竞争愈发激烈, 企业面临着越来越大的压力和挑战, 企业文化建设成为促进房地产企业可持续发展的关键因素。然而, 由于各种因素的制约, 房地产企业的文化建设大多流于形式、缺乏有效性, 制约了企业发展的活力。鉴于此, 本文对房地产企业文化建设存在的问题与对策进行了探讨, 以期对相关从业人员有所借鉴意义。【关键词】房地产企业;企业文化;品牌意识一、前言房地产是我国的支柱产业,在促进国民经济快速增长、满足广大群众住房需求等方面发挥着重要作用。近年来, 由于国家政策的调整和房地产市场的变化, 房地产行业的发展遇到瓶颈, 市场竞争愈发激烈。面对巨大的市场压力, 越来越多的房地产企业开始关注自身的长远发展, 并将目标对准企业文化的建设上来。房地产企业文化本质就是一种管理文化, 是房地产企业在长期经营发展过程中, 所形成的价值观、企业精神和品牌理念等无形资产。与其他行业不同, 房地产企业的产品具有独一无二性, 而且消费者在购买之前是无法完全看到产品的样子, 无法体现产品的环境和服务, 只有在入住一段时间之后,才能了解和体验到产品的优劣。因此, 对房地产企业而言, 良好的企业形象和口碑价值显得尤为重要,而这些都是房地产企业文化建设的重要内容。二、房地产企业文化建设存在的主要问题目前,房地产企业纷纷认识到企业文化建设的重要性,也投入一定的人力和物力来构建企业文化体系。但由于传统粗放型发展思维的影响, 房地产企业文化建设普遍存在诸多弊端。一是追求短期效益, 忽视企业文化基础建设。尽管部分房地产企业认识到企业文化的重要性, 但简单的将企业文化建设理解为品牌宣传和营销推广,短视化现象十分普遍,其企业文化建设的主要目的就是在较短时间内提高企业经营效益, 缺乏对企业文化的长远规划。特别是一些中小房地产企业,在获得土地开发权之后,开始确定具体的开发项目, 然后花费大量的人力和物力进行企业品牌推广和营销, 但却忽视了客户服务、工程质量、物业管理等问题, 引起消费者的不满, 严重影响企业的品牌形象, 前期花大气力建设的企业形象受到严重影响。二是企业文化同质化严重、缺乏个性。企业文化是企业在长期发展形成的经营理念、企业精神等的凝结。不同的企业发展背景不同、发展历程不同、经营风格不同、经营理念也有差距, 因此不同的房地产企业应该具有差异化的企业文化。然而纵观当前的房地产企业, 企业文化建设大同小异、同质化严重, 都以诸如“团结、创新、求实、奋进”等词汇作为企业经营口号, 缺乏企业特色和个性化的内涵。出现这种问题的原因在于很多房地产企业缺乏长远的发展目标及规划, 缺乏对企业核心价值观的提炼, 而是盲目照搬一些成熟企业的企业文化模式, 这样缺乏个性的企业文化自然不会对企业发展带来实质性的推动作用。三是企业文化建设流于形式。房地产企业文化建设的目的是将企业的基本价值和理念灌输给每一位员工, 让员工从内心深处理解企业文化的内涵和精髓, 并能够深深影响其日常工作中的行为方式和精神风貌。可见, 企业文化建设是深层次的, 并不是表面化和物质化的东西。然而, 部分房地产企业简单的追求企业文