文档介绍：太原九号公馆酒店管理公司
月度优秀员工评选细则(一)
评选目的
为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体
太原九号公馆酒店管理公司
月度优秀员工评选细则(一)
评选目的
为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性及主观能动性，增强员工的管理及自我进取的意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质，通过评选这一过程，号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行酒店的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升，调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，让酒店和员工之间有良好的发展平台，特制定以下评选标准：
一、评选方法：
评选原则：
1．优秀员工人选应以各部门基层员工为主。
2．优秀员工人选能够获得多数员工的认可。
二、评选条件：
(如：当月无病/事假、无早退/迟到等)。
(如：当月主动承担额外工作，并干劲十足)。
(如：当月的工作数量与质量超过标准要求并高于其他员工)。
(如：与工作相关的知识与技能超过标准要求并高于其他员工)。
(如：个人仪表仪容和卫生符合酒店规定并高于其他员工)。
(如：对客人和同事的言谈举止彬彬有礼，得体大方，并受到他人的好评)。
(如：与客人和同事的人际关系融洽和谐，并能处理好各种工作关系)。
(如：能团结同事，互帮互助，为集体增光，为酒店添彩等)。
(如：主动承担培训他人的工作，并积极参加与工作相关的各种培训)。
（含过失）。
，认同酒店管理模式和所倡导的酒店文化，并在实际工作中努力实践酒店的酒店文化；
，勤恳敬业；服务周到热情，主动为客人排忧解难，在对客服务工程中以情服务，用心做事，受到客人的表彰，为酒店赢得荣誉，当月有突出为客服务事例。
，一心为公，树立正气，敢于同违规违纪现象作斗争；
，能够提出有效的创新、合理化建议；
，满足客人的需求，向客人提供超常服务，成绩突出者；
，表现突出，多次受到部门或班组表扬，当月考评成绩列部门前茅者；
；值班经理检查问题无直接责任的；
，团结同事，富有团队精神；生活中表现优良，品德高尚；
，在活动中表现突出；
三、评选名额：5名
管理人员１名 前厅部１名 洗浴1名 客房1名 后勤部１名 优秀班组1组
四、评