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北京XXX有限公司
优秀班组评比细则（初稿）
一、目的：为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用,现拟每月开展优秀班组评选，具体如下：
二、适用范围：
工厂各生产班组及班组成员（含裁剪车间，后道车间，缝纫车间）
三、评选时间：
以月为周期进行评选，根据各项指标的不同，每周进行独立评审并汇总至评选组织部门进行汇总。
四、评选组织
1、评选组织：厂办主导，总经办、行政部、生产部、安全卫生管理员参与。
五、评选标准：
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1、基本评选条件：
① 质量指标：本月无质量事故；缝纫班组返修率低于10%；裁剪裁片质量及服务质量由缝纫班组评价。
② 成本指标：单位产值所消耗的生产耗材、及其他相关成本项(含做残配片及辅料丢损，不含料率范围内原辅材料；含工时浪费)。
③ 安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；
④ 环卫指标：班组区域内物料码放整齐，卫生整洁；
⑤ 培训指标：根据班组的生产和员工技能或员工素养的需要，由班组或由其他部门协助进行的培训及学习。
2、否决条件：
①当月班组出现轻伤及以上安全事故；
②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；
③当月班组有通报批评及以上行政处分；
④当月班组出勤率低于95%；
⑤当月出现质量事故；
⑥基本指标完成低于4项。
六、考核评选办法
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优秀班组综合考评采用业绩评价和6项评分制，每周进行评分一次，每月总评。
1、6项评分制：（按以下六项进行评分：1安全、2环卫、3质量、4成本、5考勤 6培训。）
6项评分制一览表：
NO
项目
项目内容
标准
要求
评价标准
评价人
1
安全
员工违章次数
每日检查
每人每次-1分
安卫管理员
员工轻伤次数
每日检查
每人每次-5分
安卫管理员
班组安全会次数
每周一次
每增减一次±2分
安卫管理员
2
环卫
班组区域环境
每日检查
每次-
安卫管理员
产品码放是否整齐
每日检查
每次-
安卫管理员
区域设备积灰
每周日检查
每台每次-
安卫管理员
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