文档介绍：深圳博美德机器人股份有限公司
文件编号 BONMET-COP-017
研发项目开发控制流程编制 李发编号，费用报销、研发领料等，都使用此编号作为物流
控制和财务核算的依据。
（5）项目立项报告必须具有项目名称、编号、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到
参数指标（及该项目特设指标）、关键技术、项目组成员、其他辅助资源等相关内容。
程序：
项目方案构思
通过与客户沟通及业务交接的客户资料信息，结合公司历史方案和外部方案经验，对项目做
出初步方案构思；
****本文件属公司机密性文件，未经总经理或管理者代表同意任可人不得翻印或挪作它用 ****深圳博美德机器人股份有限公司
文件编号 BONMET-COP-017
研发项目开发控制流程 版本 A/0
编制日期 2017/04/17
页数
项目可行性评估
初步方案构思与项目负责人沟通达成共识后，项目负责人组织相关部门确定项目的可行性后，
由项目负责人呈报总经理批准，项目正式立项。
项目方案设计
（1）立项后，项目负责人进行任务分解，进入设计阶段。
（2）设计阶段设计组进行任务分解；《设计开发计划书》
（3）设计组成员将设计主要指标和客户要求进行信息输入分析，并由设计相应承担人完成相
关技术设计报告和测试计划报告，制成项目计划报告。《设计输入及评审》
（4）技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。
（5）测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期
和时间计划等内容。
项目方案评审
（1）项目负责人提请公司召集研发部门和其他部门相关人员，对设计报告和测试报告进行评
审。若有与外部合作的研发项目，亦须邀请合作方负责人员参与评审。
（2）针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再组织有关评审。
（3）提交评审的方案，应填写评审意见表，并由参与评审的各方负责人员签字。
（4）方案评审通过后，项目正式进入实施阶段。
项目开发执行
（1）研发人员必须在研发过程中编写相关文档，文档必须有电子形式。软件文档应包括软件
功能性说明文档和源代码说明文档；硬件实现文档包括详细的机械、电气设计图纸和必