文档介绍：1
人力资源管理教学课件
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第十一章三维立体人才管理系统的构建
第一节人才管理与核心竞争力
第二节组织人才管理瓶颈
第三节组织人才管理解决方案
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学习目标
通过本章的学习,牢固树立人才管理的理念;
第一部分重点阐述人才、人才管理与企业核心竞争力之间的关系,指出人才管理的必要性和重要意义;
第二部分主要解析当前企业人才管理所面临的三大问题;
第三部分则是针对上述问题所提出的解决方案,即尽快在企业中建立和完善包括“科学测评体系”、“动态信息管理体系”和“持续增值体系”在内的三维立体人才管理体系。
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第一节人才管理与核心竞争力
人才是组织核心竞争力的缔造者和最终表达方式
人才管理是HRM的中心工作
人才管理是打造组织核心竞争力的必要途径和手段
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一、人才是组织核心竞争力的缔造者和最终表达方式
组织核心竞争力的来源也从技术优势、资金优势等有形资源,向管理优势、文化优势、人力资源优势等无形资源转移
人才已经成为缔造组织核心竞争力的首要资源,蕴涵于人才身上的创造性、学习发展能力、变革和适应等成为形成和持续保持竞争优势的关键。
“人”的素质以及呈现出来的精神面貌,将成为组织生命力的新的代表和象征。
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二、人才管理是HRM的中心工作
人才管理是指组织通过制度构建和文化营造等手段,为吸引、选拔、留住、培养和激励人才所做的各种努力,根本目的是要选好人、用好人,为组织提供及时而有效的人才供给。因此,科学招聘与选拔、客观评量人才素质、系统培训、立体培养、多维职业发展等等人才管理工作,正成为组织人力资源管理新的课题和工作重心
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三、人才管理是打造组织核心竞争力的必要途径和手段
打造核心竞争力是现代组织共同的追求。而核心竞争力不仅来源于组织所拥有的资源优势,更要依赖于开发、协调、整合以及高效运用这些优势资源的能力。
人才资源是当今知识型组织制胜的关键,任何的一次战略部署、组织变革和转型中,人力资源均成为至关重要的因素。而人才管理正是要对宝贵的人才资源进行优化、整合和刺激再生,引导其在组织发展过程中释放出最大的能量。
组织要想保持持久的竞争优势,就必须在人才管理上下功夫。
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第二节组织人才管理瓶颈
人才供应力不足
人才结构性缺失
人才管理机制尚不到位
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一、人才供应力不足
外资企业的进入,引发人才争夺战
行业壁垒普遍存在,人才竞争将主要以业内竞争为主
人才成长的成本加大,成熟周期加长
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二、人才结构性缺失
复合型人才稀缺
开拓型人才稀缺
国际型人才稀缺
实践型人才缺乏