文档介绍：
浅析企业文化在企业管理中的地位和作用
浅析企业文化在企业管理中的地位和作用本文关键词：企业文化，浅析，地位，作用，企业管理
浅析企业文化在企业管理中的地位和作用本文简介：的的一种萦绕于企业各个环节的文化形态的集合。可以看出，企业文化并非是企业内部全部人员思想观念简洁地加和，而是一种具有共同目标、共同价值的意识表达。从某种层面来讲，所谓的企业文化其实就是指企业管理的文化，企业文化不仅仅是一种组织文化，它具有自己的群体意识与奋斗目标，同时也是一种经济文化，因为它是在企业的生产经营等经济活动中形成的，离开了企业的经济活动，那么企业文化也将不复存在。
(二)企业文化的功能
纵观企业文化，笔者认为企业文化主要有五大功能即：凝合功能、导向功能、鼓励功能、约束功能与辐射功能等。
所谓的凝合功能就是指企业文化能够将企业内部全部的员工团结在一起，使其奋斗目标更为相同与明确，将企业员工的个人利益同企业整体的利益严密相连，形成一个统一的整体，使企业内部上下更为凝合。
企业文化的导向功能主要表达在企业文化中的核心价值观念以及所表达出来的企业精神都能够我企业与员工的开展指明方向，使其在剧烈的市场竞争中始终坚持正确的道路为之奋斗。
企业的鼓励功能主要表达在对于企业员工工作踊跃性的充分调动以及对于优秀员工的嘉奖等，通过对其精神上的鼓励从而不断激发他们的工作踊跃性，激发其才智，发挥员工的主观能动性，最终实现企业整体的开展。

企业文化的约束功能主要是指在发挥其导向功能的同时，对于那些不利于企业开展的行为予以制度上的约束，从而订正员工的不良意识与观念，提高其自我约束实力，明确工作的意义与方法。
辐射功能那么是指优秀企业文化对于社会群众所显示出来的一种良好的精神风貌，通过文化的辐射作用，扩大企业对于社会公众的影响力，为企业建立自主品牌奠定根底。
二、关于良好企业文化建立的相应对策
(一)始终坚持企业文化建立路途
企业文化的建立不同于经济的开展，它须要一个相对漫长的过程，并且必需是不连续的过程，一旦出现中断就很难再开展下去。因此，在企业的文化建立过程中就必需做到始终坚持，具有持之以恒、坚持不懈的宏大精神，并且企业文化建立不仅仅是企业管理者的任务，企业中全部的员工都应当踊跃参加到文化建立中来，并且将企业的文化建立始终作为一项宏大的工程。
(二)发挥顶层设计的领导作用
就企业文化建立的根本缘由来看，就是能够使企业的管理者实现对于企业更好地管理，正是通过营造这样一种良好的企业文化气氛对于企业员工的行为与目标产生一种踊跃的引导作用，这就使企业文化的现实功能。因此，企业中的管理者在对于企业文化进展设计的时候，就理应以实现企业与员工的双赢为根本目标，这就要求管理者在顶层设计的工作中充分发挥其领导的带头作用，从而能