文档介绍：文库专用
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企业员工绩效考核管理流程
制定绩效考核计划
进行技术准备
收集数据
分析评价
反馈运用
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流程一制定绩效考核计划
明确绩效考核的目的
明确绩效考核的时间
确定绩效考核的内容
选择绩效考核的对象
德
能
勤
绩
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步骤一明确绩效考核的目的

使目标管理中的目标确定有据可依,帮助员工开展个人规划。
、改善现实
对过去的绩效进行总结和评估,反馈评估结果,帮助提高。
、调配、升降提供依据
了解员工的知识、技能掌握、个人素质、工作状况、工作态度、人际能力
,检验培训效果
了解员工的长处与不足,作为培训依据;判断培训方法和程序的有效程度。

薪酬是员工和企业关注的重点!
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步骤二选择绩效考核的对象
可以视具体情况而定。
并非所有的员工都适合参加绩效考核。
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步骤三确定绩效考核的内容
考核内容包括员工的工作业绩和态度,人力资源管理较规范的企业,通常将工作说明书作为衡量员工绩效的标准。
一般分德、勤、能、绩四个方面的内容。
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步骤四明确绩效考核的时间
考评时机取决于实际工作需要和员工的工作种类。项目周期或任务周期。
考评频率不可过密或过疏,可以特殊调整。调整工资为目的,则在调整工资前考绩。
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流程二进行技术准备
技术准备
编制考评标准
设计考核办法
培训考绩者
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步骤一编制考评标准
建立标准编制小组
提出工作计划
编制考核标准草案
审定绩效考核标准草案
企业领导
管理人员
有关部门负责人
步骤、进度、阶段目标
可能的问题和相应措施
编制标准的效果预测
调查研究、试点验证
起草征求意见稿、广泛听取意见
各级部门审核、上级批准
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步骤二设计考核方法
比较法

特性法

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行为法

结果法