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建立卓越绩效经营模式实施方案

《卓越绩效评价准则》是世界许多成功企业经验总结,为建立世界一流企业提供了一个经营模式的总体框架;是一个评价方法,通过评价找出企业管理的漏洞;是一个标准,通过完善不足,提高企业管理水平。
公司决定按照《卓越绩效评价准则》国家标准和GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》要求,建立卓越绩效企业经营模式,在公司办公室、企业管理部、人力资源部、安全生产监督管理部、生产计划部、技术中心、设备动力部、物资分公司、销售分公司、炼钢一厂、炼钢二厂、棒线厂、热轧卷板厂、质量计量部、仓储中心、自动化分公司、审计监察部、能源环保部、证券部、财务部、检修分公司、炼铁一厂、炼铁二厂、动力厂、规划发展部、运输部、焦化厂、党群工作部(工会团委宣传部)、资源部、武装保卫部等34个单位开展追求卓越工作,并进行评价,建设世界一流企业,到年底初步具备国家卓越绩效评价条件, 年底卓越绩效评价达到,达到国家卓越绩效质量奖评价条件,为实现这一目标,特制定建立卓越绩效企业经营模式实施方案。
一、组织领导
(一)成立建立卓越绩效企业经营模式领导小组
组长:
副组长:
成员:公司办公室、企业管理部、人力资源部、安全生产监督管理部、生产计划部、技术中心、设备动力部、物资分公司、销售分公司、炼钢一厂、炼钢二厂、棒线厂、热轧卷板厂、质量计量部、仓储中心、自动化分公司、审计监察部、能源环保部、证券部、财务部、检修分公司、炼铁一厂、炼铁二厂、动力厂、规划发展部、运输部、焦化厂、党群工作部(工会团委宣传部)、资源部、武装保卫部一把手
(二)下设建立卓越绩效企业经营模式领导小组办公室
主任:
副主任:
成员:公司办公室、企业管理部、人力资源部、安全生产监督管理部、生产计划部、技术中心、设备动力部、物资分公司、销售分公司、炼钢一厂、炼钢二厂、棒线厂、热轧卷板厂、质量计量部、仓储中心、自动化分公司、审计监察部、能源环保部、证券部、财务部、检修分公司、炼铁一厂、炼铁二厂、动力厂、规划发展部、运输部、焦化厂、党群工作部(工会团委宣传部)、资源部、武装保卫部主管领导及骨干
二、推进方式
(一)明确建立卓越绩效企业经营模式所做管理工作,建立世界一流企业管理体系,推进公司管理工作。
(二)引进外脑,聘请专家咨询,34个单位分别建立卓越绩效指标,公司建立评价体系,开展评价。
三、建立卓越绩效企业经营模式所做管理工作
(一)公司领导职责:
1、确定企业价值观、长短期发展方向、达到的绩效目标(使命、愿景)。
确定方法:参照GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》《卓越绩效评价准则》。
2、建立组织治理机制:
(1)建立高层领导管理责任:经营责任、道德责任、法律责任。
(2)建立高层领导:遵守会计准则、财务通则、确保资产保值增值财务责任。
(3)建立内外部审计独立。
(4)建立保护股权收益、员工权益、供方权益规定。
建立方法:参照GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》《卓越绩效评价准则》。
3、不定期召开绩效评审会,评审绩效指标、竞争能力、长短期目标的进展,确定改进项目。
4、制定企业产品、服务和运营对环境保护、能源消耗、资源综合利用、安全生产、产品安全、公共卫生影响的改善措施。预先做好应对公众对企业产品、服务和运营可能提出的对环境保护、能源消耗、资源综合利用、安全生产、产品安全、公共卫生的影响的准备。
制定方法:参照GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》《卓越绩效评价准则》。
5、建立企业诚信道德规范指标。
制定方法:参照GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》《卓越绩效评价准则》。
6、决策支持文化、教育、卫生、慈善、社区、行业发展和环境保护等公益事业。
7、决策战略规划制定。
制定方法:参照GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》《卓越绩效评价准则》。
(二)规划发展部职责:
1、建立战略规划委员会。
2、战略制定过程描述清晰。
描述方法:参照GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》《卓越绩效评价准则》。
3、按照战略目标制定战略规划,制定监测战略规划进展情况绩效测量指标。
制定方法:参照GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》《卓越绩效评价准则》