文档介绍：项目实施应急预案
项目实施应急预案
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项目实施应急预案
项目实施应急预案
【篇一：项目应急预案的建立与实施】
项目应急预案的建立与实施
【大纲】本文主要从项目施工现场的危险性解析和应理动火作业签证。
安全教育不到位，人员在易燃易爆场所吸烟或违章作业。
易燃的杂物未实时清理，且动火作业无监护举措，
易燃易爆物品未按规定放置，且易燃易爆场所通风不畅。
施工人员的素质差，不会使用消防器材。
易燃易爆场所应配备种类合适的消防器材，并应勤检查。
在易燃易爆场所动火作业应办理签证，并采取有效的举措。
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项目实施应急预案
加强对职工教育，禁止在易燃易爆场所吸烟或违章作业。
易燃物应实时清理，动火作业下方应有人监护，
易燃易爆物品应按规定放置，并加强通风。
加强对职工的教育，培训消防器材的使用方法。
食
物
中
毒
及
中
暑
1．误食有害食品,
2．变质食物,
．误食腐化性毒物。
夏天高温天气,防暑降温工作做的不实时。
对可疑的食品禁止食用,
收集呕吐物,排泄物及血尿送到医院做毒物解析,
应紧迫送往医院救治。
调整作业时间,发放清凉饮料。
坍
塌
事
故
末按规定放坡，落土伤人。
堆土距基边过近过高。
【篇二：项目应急方案】
1、项目实施工过程中存在的风险
（1）质量与安全风险
质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不单给伤者本人及家庭造成巨大的难过，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通知批评，重则停止市场活动，降级甚至取消执照，直接关系到企业的生死生死。
（2）项目施工管理风险
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项目施工过程中由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理
上难免左支右绌而造成风险。
（3）材料价格风险
一般来说，建设工程项目成本的60%——70%以上都是材料成本，
任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。如2003
年，钢材价格大幅度上涨，由年初的每吨2000元左右一路上涨到每
吨3400——3500多元，一些对材料采取“闭口”报价并中标的工程项目几乎就遭遇了灭顶之灾。
风险防范举措：首先要拟定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，拟定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。同时拟定经济可行的技术组织举措计划，列入施工组织设计之中。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对组成生产资料费用的材料、人
工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同举措加以控制。
一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%-70%，是降低工程成