文档介绍：【培训案例】企业年度培训方案实例
【培训案例】企业年度培训方案实例
【培训案例】企业年度培训方案实例
公司年度培训方案实例
又到了一年一度制定培训计划的时间，在培训正式实行前，假如能够全盘问虑，拟订出有计划性的培训方案，不
讯，或由高级管理人员提出，培训部组织；
2、经过念书与专题事例议论相联合的方式，认识行业动向，实时交流信息，提高剖析问题、解决问题的能力；
3、依据工作需要，进行公司间高层互访；
4、赴美国、加拿大、印度观察同类公司。
公司各级职工培训内容
序
高级管理人员
中层管理人员
一般职工
新职工
号
公司经营环境、经营
非人力资源经
1
思路、行业发展等的
理的人力资源
公司文化培训
公司发展史（ 1
天）；
研究
管理
现代公司职工职业化训
2
上市公司法律法例
职业经理技术
练：时间管理、交流技
公司文化和经营
学****br/>提高
巧、商务礼仪、职业生
理念(1 天)
涯规划
创新能力、战略管理
职位说明书、任职标准
公司战略规划和
3
及领导力提高
行业前沿信息
学****br/>规章制度（ 2）
4
念书活动、热门事例
念书活动《寓言
念书活动《与公司共命
拓展训练（ 2 天）
议论
中的经济学》
运》
5
对直接部下的
入职训练（ 1 天）
观察、学****br/>自主学****br/>指导
（二）中层管理人员培训
中层管理人员的培训要点在于管理者能力的开发，经过培训，激发经理级职工的个人潜能，加强团队活力、凝集
力和创建力，使中层管理者加深对现代公司经营管理的理解，认识公司内外面的局势，建立长久发展的看法，提高中
层管理者的计划、履行能力。
培训方式有以上几种：
1、选择内训或出门参加公然课方式，总部中层经理、各部下单位总经理班子成员参加，旨在提高各级经理的人
力资源管理技术；
【培训案例】企业年度培训方案实例
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2、经过集中议论与自学相联合的方式，掌握新资讯，认识行业动向；
3、部门经理负责对部下供给学****和管理的时机，有助于任职位出现空缺时，能有训练有素、熟****业务的人员顶替，
防止产生人材欠缺问题。
（三）一般职工培训
职工培训要点在提高专业技术，意会公司经营管理理念，提高工作的主动性和踊跃性。职工技术培训由所在部门
经理拟订计划，并负责组织实行，培训部存案。
培训方式有以下几种：
1、全体职工参加公司公司文化培训 ;
2、采纳内训与光盘联合的形式，每个系列安排两期，职工可依据工作安排，自行选择观看时间，培训部组织和
追踪查核；
3、充足利用公司期刊室，职工自主学****在规定的时间内，职工自己安排学****进度