文档介绍：1
电气检修班班组标准化
二。一六年三月
电气检修班管理组织结构
学习型：周伟
每班两道题
OPL单点课
知识培训测试
技能比武
安全型：王磊
“三违”现象安全隐患排查班会安全内容安全演练预案
清洁型：组日常管理工作，班组日常管理考核执行班组全员挂
钩。具体见下表：
班组月度绩效考核统计表
姓名
月考核
金额
班长（周
伟）连责
30%
副班长
（王磊）
连责20%
主操（魏
科）连责
10%
主操（王
科）连责
10%
备注
王科
魏科
高军
王杰
王瑞
蔡建民
合计
4、根据月度个人绩效考评统计结果，前三名有资格申报五型班组“安全之星”“巡检之星”“改善之星”。注:班长副班长不参加评比。
班组成员职责及工作流程
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班长岗位职责班长：周伟副班长：王磊
1、建立班组的管理体系；
2、及时对企业文化和会议精神进行宣贯；
3、按照公司下发的〈〈班组管理制度》全面负责班组的安全、生产、设备、
质量、环保、人员管理工作；
4、按照〈〈岗位操作规程》、〈〈设备检修规程》组织班员培训，按照公司下
发的〈〈培训制度》和每月的培训计划对其监督和考核；
5、对班中出现的异常情况，及时向工段有关人员汇报，并召开分析会；
6、在部门主管的领导下，负责电气设备检修和本班组日常管理工作
7、加强本班组的检修质量控制和管理
8、负责本班组的安全运行，负责组织班组员工培训
9、完成上级交办的其他工作
10、负责本班组人员的考核和各种台账的填写工作
11、加强本班组员工劳动纪律管理
12、搞好班内外的清洁生产工作
13、每月制定下月工作计划和对本月工作进行总结。
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班长工作流程表
一职务
姓名
序号
职责内容
时间节点
要求
完成情况
1
开班前会
每班8:15
企业文化，会议纪要宣贯，上班生产、安全信况，安排本班工作及注意事项
2
开班会
每月10日前
按公司会议制度要求
3
上报班组个人绩效评价
每月2日前
及时，准确
4
上报班组考核
每月2日前
汇总、分类进行分析
5
上报班组员工考勤表
每月1日前
填写完整、真实
6
参加部门会议
随时
认真记录，做好上传下达
7
班中生产指标、设备包机管理、安全环保、现场管理
随机
确保安全、生产稳定
主操岗位职责王科魏科
搞好班内外的清洁生产工作
协助班长搞好班组工作；
负责对小组成员进行企业文化和会议精神的宣贯；
按照〈〈班组管理制度》协助班长搞好小组的安全、生产、设备、质量、环保、人员管理工作；
5、按照〈〈岗位操作规程》、〈〈设备检修规程》协助班长组织组员培训，按照公司下发的〈〈培训制度》和每月的培训计划协助班长对其监督和考核；
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6、对班中出现的异常情况，及时向班长、调度和片区有关人员汇报，并协助班长召开分析会；
7、开展岗位隐患排查、异情汇报、事故预案演练；
8、处理本岗位各种突发生产安全事故；做好部门基础管理
9、按时准确做好本岗位各种报表和记录等生产记录
10、参与班组管理工作及完成上级交办的其他工作
11、完成大小检修工作
12、定期进行分管设备的维护和保养工作。
13、每月制定下月工作计划和对本月工作进行总结。
副操岗位职责高军王杰蔡建明王瑞
1、搞好班内外的清洁生产工作
2、开展岗位隐患排查、异情汇报、事故预案演练；
3、处理本岗位各种突发生产安全事故；做好部门基础管理
4、按时准确做好本岗位各种报表和记录等生产记录
5、及完成上级交办的其他工作
6、做好岗位日常操作；负责本岗位的设备维护和安全生产；
加强白身学习，提高操作技能。
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主操工作流程表
一职务
姓名
一序号
职责内容
时间节点
要求
完成情况描述
主操
王科魏科
1
参加班前会
每班8:05
听取上班生产、安全情况和本班工作重点
2
在班前会上通报生广情况及生广要求
每班8:05
简明扼要，突出重点
3
按照各项制度，协助班长搞好小组的安全、生产、设备、质量、环保、人员管理
随时
严格执行制度，做好协助管理工作
4
按照〈〈岗位操作规程》、〈〈设备检修规程》、〈〈五型班组建设》协助班长做好培训与考核工作
随时
认真培训，严格把关，考核台帐清晰
5
出现异常