文档介绍：效绩考核二中华薪酬网
二O一一年六月
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主题索引
绩效管理综述
绩效管理在新经济下的五大挑战
绩效管理的成功要点
组织绩效与岗位绩效实例分析
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要点一:建立符合企业战略的协调一致的绩效指标体系
企业的战略目标量化为企业的绩效指标
由企业的绩效指标出发,将绩效体系分解
扩展到各部门和岗位
Stages (4)
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案例:龙涤绩效指标体系示例
企业战略:成本领先战略
战略目标:“三低一高”
生产成本最低,
管理费用最低,
财务和销售费用最低,
销售价格最高
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战略目标
企业绩效指标
生产部门绩效指标
班组绩效指标
生产成本最低
吨丝生产成本
产量
消耗量
制造费用
班组产量
班组消耗
班组制造费用
管理费用最低
吨丝管理费用
产量
班组产量
财务和销售费用最低
吨丝财务费用
吨丝销售费用
产量
班组产量
销售价格最高
吨丝销售平均价
一等品率
班组一等品率
案例:龙涤绩效指标体系示例
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要点二:关注绩效管理的全部环节,而不是一部分
绩效计划
绩效沟通
绩效评价
绩效诊断与辅导
绩效循环
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要点二:关注绩效管理的全部环节,而不是一部分
绩效计划是绩效管理的起点,员工和经理一同合作,就员工将做什么,需做到什么程度、为什么、什么时候等问题进行识别、理解并达成共识。
绩效
计划
绩效
沟通
绩效
评价
绩效诊断与辅导
绩效
循环
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要点二:关注绩效管理的全部环节,而不是一部分
绩效沟通是在绩效计划确定后,确保双方全年追踪工作进展情况、将问题解决在萌芽状态以及经理和员工都了解最新进展的方法。
绩效
计划
绩效
沟通
绩效
评价
绩效诊断与辅导
绩效
循环
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要点二:关注绩效管理的全部环节,而不是一部分
绩效评价是在绩效周期结束时,经理与员工一同评价员工在完成既定工作目标以及克服所遇问题的程序。为保证绩效评价的客观性,绩效评价要用具体的数据说话。
绩效
计划
绩效
沟通
绩效
评价
绩效诊断与辅导
绩效
循环
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要点二:关注绩效管理的全部环节,而不是一部分
绩效评价的常用方法有比较法、行为法和结果法等。
比较法中所包含的技术主要是要求评价者拿一个人的绩效去和其他的人进行比较。这种方法设法在同一工作群体中工作的所有人排定一个顺序。