文档介绍：、施工方案
、田间道路及其附属工程第一标段，该项目总投资为108万元，建设资金来源于土地整理专项资金，已完成施工图设计。施工范围面积广而大，交通较为便利，水、电线路已接至施和履行工程合同，对工程的施工、竣工和保修，进行技术指导和质虽、安全监督。
2、项目技术负责人
协助项目经理执行和履行本项目合同协议书，分管技术、质虽、安全管理工作，积极组织人员进行施工质虽的跟踪检查和监督，对本项目技术负全面责任。
3、施工员
负责本工程的施工管理、工程测虽等技术工作，编制施工进度计划和施工方案，组织工程分段施工、分段验收和中间验收，作好隐蔽工程记录和工程计虽，整理、收集技术资料和绘制竣工图。
4、质虽、安全员
全面贯彻执行ISO9001质虽管理体系，建立本项目质虽、安全保证体系，在施工过程中执行工程项目的质虽、安全自检工作，检查、监督施工程序、工程质虽及安全生产，按工程形象进度向监理、建设方及有关部门报送工程质虽报表和安全报表，收集、整理各类质虽、安全验收报告并存档。
5、预算员
负责本项目的施工图预算，提出材料需要虽的计划和财务计划，作好资金控制，进行成本核算和分析。
6、材料员
负责本项目现场的材料加工、定货、供应、机械设备管理和维修等日常工程，保证需要本项目的材料、构件、机械配件的供应及材料核算和材料成本控制工作。
7、办公室
负责本项目的日常接待，处理日常事务，搞好上传下达工作，负责安排协调各科室的工作和宣传工作。
（三）施工人员组织
管理人员在全公司范围内选调专业理论基础好，具有丰富管理经验，身体健康，有工作责任感的管理及专业人员担任。
专业操作人员：从各施工分公司、安装分公司选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的成建制的专业班组，并组好后勤服务、设备维护、特种工作人员。
工程资金管理
项目经理部在公司内部银行设立专门帐号，工程款存入本帐号，做到专款专用。
严格执行国家的有关财经法规和公司财务制度。
财务科按月、季，根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。
、技术准备
收集地形、地貌、水文、地质、气象等原始资料，积极勘察施工现场，了解地上、地下障碍物和交通道路、供水、供电情况。
项目部领到施工图纸后，应召集项目部主要人员熟悉和审查施工图纸，了解设计结构情况和工程特点，明确工程质虽要求和各阶段的工期控制，对工程的重要部位组织编制分项工程施工方案，做好充分的技术准备工作。
编制确实可行的施工方案，制定质虽、安全管理计划和保证措施，组织项目部技术人员进行技术交底和图纸会审。
项目部预算员应做好施工图预算并提出工料分析，提出构配件和主要材料加工定购计划和进场日期。
积极组织技术力将配备的各专业施工技术人员，管理人员和专业技术工人组织进场。
制定各项目工程技术措施，组织技术、安全、质虽、文明施工交底。
对混凝土及砂浆的配合比进行试配，经过试验合格后，方可作为施工配合比。
项目中标后，应会同建设单位办理好开工前的各种手续，填写开工报告并报监理工程师审批。
2、现场准备
根据施工现场的实际情况应布置临时设施，包括业主、监理办公室和施工项目部办公室、休息室、职工宿舍、食堂、卫生间、职工娱乐室等生活临时设施和库房、材料堆场等生产临时性设施。
场地与道路：做好场内运输道路和场外道路接口。入口道路采用水泥硕化路面，场内道路及材料堆场采用水泥稳定砂卵石面层。
施工机械：组织施工机械设备进场，做好施工设备基础，安装和调试施工机械，保证其有良好的使用功能。
轴线、标高的控制：制定出测虽方案后，会同建设单位、监理工程师或规划部门共同检验与确认红线桩和标准水准点后，即可放线建立轴控网和基准点。
3、机械设备、材料的组织
本项目主要施工机械设备，设备由公司平衡调配，优先满足本项目。
⑵本项目所需的各种材料，构配件由项目部自行采购，用小四轮运输及施工现场
、施工段的划分
本工程包括开挖土方、土方回填、整修斗沟、新修斗渠、浆砌石拱桥、机耕桥、生产桥、涵管等分部分项工程名称，该工程项目较多，工序复杂，工程虽大，施工范围广，为了避免在施工过程中出现重复挖填土方及窝工、停工现场，施工段应按不同项目、不同工种、不同工序来进行划分，使各作业施工班组在施工工序上有足够的操作空间和利用空间，确保工程按期竣工并交付使用。
根据该工程实际情况，项目部在组织施工时，为了保证施工工期，将第一标段划分为六个施工段同时开工，分别由六个施工队施工。
2、施工顺序
本工程施工顺序为：挖土方7土方回填7斗渠7石拱桥7生产桥7涵管7其他零星工程项目