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风险防范分析及措施
项目风险管理的基本过程及风险评估的重要性
项目风险管理属于项目高层次管理，事先报公司管理部，各工种的工作统一安排，统一规划。
3、工地动火必须请示管理人员，电、焊等特殊作业人员必须由持证人员施工，所有作业要严守安全操作流程。
4、各工种每天要进行作业交底，由各工长负责，及时沟通保证作业交叉施工时配合到位不影响其他作业，一次性顺利施工°5、及时做好市场调查，严把材料采购关口，对质量不合格的、售后不合格的产品要及时跟甲方做好变更洽商，保障用户以后的工作。
6、建立人员出入管理制度，制定人员活动区域表，有效管理人员的活动范围，做好人员的后勤保障工作。
7、按进度计划施工，如期保障完成工作，防止工期延误，杜绝违章事情发生。
8、划定特定的区域存放物料，有计划的安排的物资进场，及时安排渣土清运，安排人员在特定时间段进行高噪施工。
四、有限空I'可作业施工风险评估与控制
1、下井人员要戴好安全帽，穿好套鞋和工作服，带好符合质量要求的照明工具，带好下井证。下井前下井证存放于井口验证室，上井后再从验证室取走下井证，禁止无证人员下井，禁止劳保用品不全人员下井。
2、严禁向井内乱扔杂物；未经有关部门批准，严禁私自増加、减少、改造井筒内及各个马头门、井下各个场所的任何设备及设施；严禁无关人员操作非本岗位人员操作的设备及设施。
3、注意头上、脚下障碍物，不蹦跳，注意前后车辆，在15米以外开始躲车，不准在岔道和弯道躲车。井下电机车严禁超速行驶。
4、经常检査作业点周围的安全、通风情况，发现问题及时解决。提高警惕，反对麻痹。
5、要照顾新工人，相互关心，互相爱护，树立友谊和感情。井下信号工、水泵工、抽风工、皮带工及其他作业人员应严守劳动纪律，做到现场交接班。
6、到天井作业，要与上部人员联系，先得到同意并警戒，上天井不能抢上抢下，带物的人员物品要拿牢，且要先下后上，每节梯子只准一人上下。
7、凡带利刃工具下井及上下天井，须将刃尖包好，装入袋内或工具箱中。
8、严禁向矿石以及废石中乱扔杂物，发现生产废物或生活垃圾。
五、商空施工风险评估与控制担任高处作业人员必须身体健康。患有精神病、癫痫病及经医师鉴定患有高血压、心脏病等不宜从事高处作业病症的人员，不准参加高处作业。凡发现工作人员有饮酒、精神不振时，禁止登高作业。
2、高处作业均须先搭建脚手架或采取防止坠落措施，方可进行。
3、在坝顶、陡坡、屋顶、悬崖、杆塔、吊桥以及其他危险的边沿进行工作，临空一面应装设安全网或防护栏杆，否则，工作人员须使用安全带。
4、在没有脚手架或者在没有栏杆的脚手架上工作，，必须使用安全带或采取其他可靠的安全措施。
5、安全带在使用前应进行检查，并应定期（每隔6个月）进行静荷重试验；试验荷重为225kg,试验时间为5min，试验后检査是否有变形、破裂等情况，并做好试验记录。不合格的安全带应及时处理。
6、安全带的挂钩或绳子应挂在结实牢固的构件上，或专为挂安全带用的钢丝绳上。禁止挂在移动或不牢固的物件上。
7、高处作业应一律使用工具袋，较大的工具应用绳拴在牢固的构件上，不准随便乱放，以防