文档介绍：工程经济管理风险及防范措施分析[摘要]在我国工程项目的建设中,较为关键的管理内容即是工程经济管理,其所涉及的风险种类比较多,并且在建设工程项目中的各个环节都将引起工程经济风险,相关管理人员若不能使风险得到有效控制,将直接导致工程项目出现亏损等问题。基于此,本文针对工程经济管理风险进行分析,研究引起工程经济风险的原因,提出相应的防范措施,以实现有效的风险控制,进而提高工程建设质量,促进企业发展。[关键词]工程项目;经济;管理风险;防范措施工程经济学主要由两部分组成,其一为经济学,其二为工程学。随着我国经济的不断发展,各企业开始加大对于工程经济管理风险以及防范措施的关注度。在企业中,促进其发展的根本即是在节约成本的基础上实现最大利益,目前市场竞争越演越烈,企业若想在经济市场中占据一定位置,首先就要制定相对完善的工程经济管理措施。一、工程经济管理中存在的风险(一)工程投资招标的风险因素工程项目开展前期,需要对其进行投资招标,各建筑企业在此期间的竞争较为激烈,更有部分企业为实现本企业目的,采取相对恶劣的手段进行竞争,此类手段并不具备合理性、合法性,甚至部分地区的政府部门亦参与其中,直接导致工程招标仅局限于形式。与此同时,关于工程的招标问题我国并没有制定较为完善的法律,缺乏法律等各方面的约束,工程项目中开始出现不合理压价甚至故意拖欠工程款等现象,此类现象直接影响了工程的施工期,使其被迫延长,进而导致工程项目出现工程经济管理风险。(二)工程合同签订风险因素在与施工单位签订施工合同后,工程项目才能进行后期的施工建设,施工合同能够使工程预算成本、施工期限、施工资源以及施工技术同时得到有效保障。在此期间,很窄易出现材料采购以及工程延期等方面的风险问题,同时合同本身也具有一定工程风险。在工程经济管理风险中,较为关键的部分即是工程延误,此类现象较为广泛地出现在工程施工建设中。施工材料的市场价和本身存在不稳定性,而在工程的材料采购方面,并没有详细且明确的材料采购规定,可能导致施工预算出现经济管理风险。(三)工程成本控制风险因素在工程项目建设中,施工单位应明确按照施工预算的标准进行施工成本的应用,但此期间部分施工单位无法合理控制成本,导致工程投资逐渐增多,出现控制险问题,进而引起工程经济管理风险,此类风险在一定程度上降低了工程项目所产生的效益。工程延期以及工程质量差等问题都将导致施工成本增加,同时企业在成本控制的过程中过于关注工程所产生的效益,忽视了工程的财务管理以及工程程序控制,此类行为导致风险问题越演越烈。二、优化工程经济管理工程的相关措施(一)强化工程经济风险控制工程项目在建设期间,需要针对营运资金进行具体研究,相关管理人员应充分了解营运资源流通的额度和特点,而后对其进行解读、分析,根据研究结果对差额进行有效处理,进而保证经营性资金能够满足负债方面的差额。目前,许多企业皆无法合理控制本企业工程项目的成本,同时,工程项目的经营活动还受到流通性资产的影响,导致其无法顺利进行。基于此,营运资金管理业务的出现有效解决了这一问题,此类管理业务能够根据相关理论,针对性地对流动资产所产生的价值进行具体分析,促进工程项目的发展,使企业能够根据资产价值控制工程成本。工程项目中,营运资金运作存在较大优势,起到了一定的促进作用,能够根据各项工程的流动资产进行应用以及分析,有效解决工程成本控制