文档介绍：(九)企业党建长效机制在探索中逐步完善。
1、运用科学发展观的思路抓企业党建。海林、锻压、岐黄等企业充分运用学习实践活动中取得的成果,把学习实践活动中确定的整改任务再次梳理,加强调查研究,进一步靠实了责任,细化了整改措施,加大了整改力度,使整改事项件件有着落,事事有回音,切实解决了一批影响科学发展的突出问题,并将成果转化到生产经营中去,建立了领导决策、党员教育管理、抓质量促效益等多个方面的长效机制,巩固和扩大了学习实践活动成果,逐步形成了党建工作长效机制。
2、坚持好落实好党建工作责任制。天宝、精表、长通等企业党委结合自身优势和不足,进一步完善党建责任制,着力解决突出问题,在日常生产经营中适时开展党小组的各项活动,把党员学习、党小组生活、生产经营有机结合,坚持“三会一课”制度,确保企业党建工作长期有效开展。
案例:海尔的人力资源发展战略
下沙资讯日期:2009-5-16 13:00:00 来源:南方人力资源网作者:admin 阅读次数: 343
 
    一、企业概况

海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下,海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化,使一个亏损147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。海尔现有员工2万多人,已在海外发展了62个经销商,30000多个营销点。到1999年,海尔产品包括58大门类9200多个品种,%的速度高速、持续、稳定增长,集团工业销售收入实现215亿元。海尔从引进冰箱技术起步,现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂,实现了成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。
二、海尔人力资源发展的战略
(一)"国际化的企业,国际化的人"--海尔人力资源开发目标

在总裁张瑞敏“走国际化的道路,创世界名牌”的思想指导下,海尔集团通过实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,取得了持续稳定高速的增长,其品牌价值不但稳定居中国家电业榜首,在国际市场的美誉度也越来越高。1997年,国家经贸委确定海尔为重点扶持冲击世界500强的6家试点之一。海尔的国际化经营驶入快车道,在国际市场赢得越来越多的尊重。海尔清醒地认识到,在目前这种环境下,要想成为国际化的名牌,每一个员工首先应成为国际化的人才。因此,海尔集团人力资源开发的目标,必须适应企业实施国际化战略的大目标,为企业培养真正具备国际化素质和国际竞争力的人才。
(二)"赛马不相马"--海尔人力资源开发原则

海尔在人力资源开发过程中始终坚持观念创新、制度创新;坚持创造一种公平、公正、公开的氛围,建立一套充分发挥个人潜能的机制,在实现企业大目标的同时,给每个人提供充分实现自我价值的发展空间--“你能翻多大的跟头,就给你搭多大的舞台”。
1.“斜坡球体人才发展论”

海尔认为,每一个人恰似在斜坡上上行的球体,市场竞争越激烈,企业规模越大,这个斜坡的角度越大。员工的惰性是人才发展的阻力,只有提高自己的素质,克服惰性,不断向目标前进,才能发展自己,否则只能滑落和被淘汰。止住人才在斜坡上下滑的动力是人的素质。在海尔谈到素质,人们都认同这样一种理念:在一点一滴中养成,从