文档介绍：班组建设管理标准
目标:通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式,使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。
1、职责

、对工作内容细化,做到日清日高。
、会议精神的上传、下达。

班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。
班组内部工作到岗到人,能够人人肩上有责任。
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班组员职责
按班组工作计划进行自己岗位工作,并做到日清日高。
负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。
2、班组例会管理标准
、班会制度
、组长组织:每班必须组织班会,确定每日的工作任务,工作要求.
、强调安全生产情况、对公司的文件精神、会议精神、各种通知对班组成员传达,使班组成员了解公司动态,了解公司形势。
、总结最近工作,总优找缺、继续发挥优点,查找缺点问题,在下一阶段的工作中改进。
、详细记录会议记录
、交接班制度
1、两班倒班组班与班之间必须按工作要求进行交接班。
2、有两班换班交接班的必须做到班组长与班组长、岗位工与岗位工之间的交班。
3、交班时,交班人员必须将交班时的产品质量、设备运行情况、本班遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题交待清楚,并填写在交接班薄上。交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决,否则接班人有权不接。交接双方要做到“三不”交接,即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交待清楚不交接。若上班未处理的问题留给下一个班,必须按验收制度从上个班扣除一定的分数补偿给下一个班。
3、安全管理制度
、班组长在班会上必须将有关安全的文件、会议精神、未集中培训的培训内容、最新的安全法法律法规传达到组员。
、班前班组长必须提示组员应该注意的安全事项
、在当班期间班长随时检查各岗位的安全情况,发现安全隐患及时处理,无法处理的向上级领导汇报,并对不安全隐患部位做标识。
、当班班组成员对本岗位的不安全隐患进行排查,发现问题班组长汇报,并停止任何不安全的行为。
各班组严格按安全操作规程操作,严禁违规操作。
、在工作中把安全放在首位,任何工作的开始必须先确定是安全的才能开始工作,不能盲目的进入工作现场、进入工作状态。五、设备使用维修检修制度
4、小组设备管理
班组在公司制度管理下按小组管理制度对设备进行管理
、设备使用
、机电设备实行设备点检制,各班设一名点检员,负责对设备的点检。
、生产班长要负责设备的巡回检查,每班最少三次。
、巡回检查中发现问题要立即组织处理,重大问题要立即汇报。
、生产中发现较大隐患但能维持生产的要向上级领导汇报,确定维修、生产方案。
、发现缺陷要做到三不放过。
A 产生原因没找见不放过。
B 排除措施不确定不放过。
C 缺陷不排除不放过。
、设备点检员、巡回检查人员必须及时做好检查记录。
、设备的定期检查