文档介绍：第六章工程进度方案与保证措施
第一节进度方案
一、总进度方案编制的原那么
〔一〕严格按照招标文件规定的合同控制工期要求，科学合理地安排各工序及各部位的施工进度，确保单位工程和分部工程如期完成。
〔二〕安排进度时，兼顾各个工作面，在保进展前期施工的准备，确保工程按期开工。
五、组织措施
〔一〕建立施工进度控制的组织体系
建立有效的组织体系是施工方案能否正确实施的前提保证。由工程经理统一指挥各分项工程及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层构造层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反应，以便提出改良措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。
〔二〕组成精干高效的两级工程班子，确保指令畅通。
〔三〕作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备方案，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。
〔四〕在管理制度上合理安排施工进度方案，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。
〔五〕定期召开施工例会和质量例会
定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步施工工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体方案进展。
〔六〕工期管理方法
〔1〕在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸优化设计方案等准备、设备及场外加工定货三条线同时进展。
〔2〕依据招标文件要求编排合理的总进度方案。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开场时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度方案，在工序的安排上服从施工总进度方案的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。
〔3〕依据合同总工期编制相应进度方案。
〔4〕空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进展，确保到达预定的目的。
〔5〕总进度方案依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段〔构造、调试、验收等〕的开场时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。
〔6〕根据总进度方案要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度方案，在工序的安排上服从施工总进度方案的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标〔合同工期〕的实现。
〔7〕本工程所有进度方案全部采用先进的方案编制软件进展编制。
〔8〕编制进度方案时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络方案的关键线路清晰、明了。
〔9〕每周、每旬、每月编制横道图比照实际进度与方案进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度方案。
为了确保施工总进度方案的顺利实施，施工班组根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行方案，并经工程部的审批同意付诸实施。通过对施工班组执行的审核批准，使施工总进度方案在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
〔1〕在进度方案体制上，实行分级方案控制，分三级进度控制方案编制。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、平安检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生方案，是进度管理的重要组成局部，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原那么，制定各类派生保障方案，做到施工有条不紊、有章可循。
〔2〕利用微机推行全面方案管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络方案跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度方案实施。
〔3〕认真做好施工中的方案统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项方案落实。编制详细的工程施工总进度方案，并采用微机管理技术，对施工方案实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度方案，编制月、周施工进度方案，做到各分局部项工程的实际进度按方案要求进展；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期方案和后期方案、总方案进展重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

〔1〕为了实施施工进度方案，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开场前和过程中不断地编制本月〔周〕的作业方案，使施工方案更具体、更切合实际和可行。
〔2〕签发施工任务书。编制好月〔周〕作业方案以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须