文档介绍：(完好版)质量部职工绩效查核标准2019
(完好版)质量部职工绩效查核标准2019
(完好版)质量部职工绩效查核标准2019
质量部职工绩效查核标准
一、目的
为表现科学、公正、合理、权责利分明的绩效激励体要求：
文控 :
1)
文件实时归档、编号、受控、下发与回收管理，每犯错一例扣
2
分；
2)
每个月的本部门职工的考勤、加班等统计、报批与提交，每犯错一例扣
1 分；
3)
每个月 15 日前达成对本部门历史记录归档、现场
6S 、人员着装的检查通告，逾期扣
/ 天
数据统计：
1)
质量数据统计要求实时、正确，逾期或错误时扣
2 分/ 次，造成其余部门投诉的加倍扣罚。
2)
质量问题清单及审查问题清单进行实时跟进，逾期未达成的，扣
3 分/次。
3)
质量周报的实时采集、跟进与报告，逾期未达成的，扣
2
分/ 次。
计量 :
1)
对计量用具进行建档、台账、作业与保护标准，以及其校验
/ 校准 / 检定等报告信息的整顿与存档管
理，每发现一项不合格扣
2 分。
2)
对各种计量用具按周期实时进行按期检定、校准或校验，逾期的扣
5 分 / 次；所以造成批量不良的
扣 10 分/次。
3)
每个月对各部门的计量用具的管理状况进行检查与通告，未达成的
3 分/次。
来料查验：
1)
因来料未检、漏检、错判等造成批量不合格品流转时，扣
5 分 / 次，影响交托的扣 10
分/ 次。
2)
对来料进行实时查验与反应、表记与记录，以及不合格品的办理，逾期或错漏一次扣
2 分。
3)
来料查验仔细把关，发现重要不合格的并实时反应的加
2 分/次。
成品查验：
1)
因查验员误判或错判等造成客户投诉、退货的，扣
10 分/ 次。
2)
成品查验仔细把关，发现重要质量隐患的并实时上报，并获取确认的，加
5
分 /次。
PACK 及电芯制程（专检 + 巡检）：
1)
因过程检查误判、漏检或巡检不实时造成批量不合格，影响后工序正常生产，扣
10 分/ 次。
2)
因过程查验不实时影响后工序生产或造成交货延迟的，扣
10 分/ 次。
3)
出现质量异样时，没有实时办理或上报的扣
2 分/次。
4)
达到停线标准， 未实时停机停线的， 扣 3
分 / 次，造成重要损失或投诉的扣
5
分 / 次。严格按停线标
准履行的加 1 分/ 次。
5)
踊跃主动发现影响产质量量的重要异样并实时交流、
上报办理， 预防更大损失发生的，
每发现一次
加3分。
质量工程师：
因管控工序发生的严重或重要质量问题的扣2 分 / 次，有实时办理并防备损失进一步扩大的不扣
分，有踊跃主动推进解决的加 2 分