文档介绍：房地产中介工作心得及感悟
房地产中介工作心得及感悟1
7月4日我们_x房地产的全体员工在领导的带领下，坐车来到查干湖参与橄榄树魔鬼培训活动。虽然只有短短二天三夜的时间，但却带给了我深刻的人生体验。在这次训练中身体上虽然承工的培训，也很荣幸参与了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视员工，培育员工”的战略方针;对于从事建筑业的我，也特别珍惜这次机会。仔细、虚心、恳切地接受培训，看法端正、学****专注，仔细的倾听和记录，如饥似渴地接受着簇新的理念。大家都觉得机会是如此的难得，学****气氛非常深厚。
此次培训的导师——王金升，王金升老师现从事于房地产管理询问，曾在中国海外公司、万科集团工作。多所高校特聘讲师，拥有二十几年知名设计院和标杆地产公司工程管理的一线操作阅历以及深厚的结构设计、现场操作、结构质量限制的专业底蕴。长期在国内甲级建筑设计院及闻名建筑房地产公司担当讲师之职。曾在万科集团地产公司担当五星级讲师之职。在集团内享有很高的专业权威地位。王金升老师的阅历讲座就象是一顿丰富的大餐，精致地呈现在我们的面前，真是“听君一席话，胜读十年书”。这次重点学****了项目的综合管理、安排管理、质量管理、工程管理、工程质量管理规划、质量过程限制的七种工具、现场的质量管理、工程项目风险限制、沟通管理、质量成本管理及项目进度限制等学问体系总结及互动沟通。将人力、运营、安排、质量、成本、设计、限制、工程现场、选购
、营销、财务、风险等核心节点系统整合学****借鉴目前国内标杆地产公司在项目工程管理上的先进阅历和操作方法，打造企业核心竞争力;将PMP核心管理理论与项目操作相结合，系统提升项目骨干成
，以客户为导向，建立健全质量保证体系。还就是要留意合作伙伴的管理，现场技术的管理，建立团队。随时要保持健康的做事看法，不胆怯 错误，不接受错误，不放过错误，不容忍“差不多”，就没有解决不了的问题。
工程管理的核心任务就是保障产品品质、保障经营安排的实现、保障产品的成本在合同限度之内。现场管理的八项主要任务：工期与质量安排、开工前的现场打算、施工及监理合同、图纸及方案评审、材料设备、过程管理、工程验收及其他。质量管理体系规划的五项内容：质量安排、质量保证体系、检查与评估、合理工期、供方管理。质量规划又包括总体目标、重要分项质量目标、工程管理符合度、质量规划的呈现形式。通过万科工程管理规划书示范文本讲解，让我们更加深刻了解汲取，了解了企业万科的做法，明白了为什么能成为知名企业了。质量规划分解到工程日常简单忽视的地方，如防渗漏、防裂缝的管理措施编制措施。
还有就是质量过程中的限制，如材料限制要选用环保、稳定性、区域性的，建立材料样板的封样制度，做好材料的合同交底，做好材料的进场验收关。样板引路制度是质量限制的关键限制措施，首先就是交楼标准间，解决设计缺陷和功能问题。施工样板间解决过程质量限制的问题，主要是检验总包单位质量管理水平怎样，发觉图纸设计、安装方面的问题。工艺样板间确定工序质量标准，限制大面积施工。如窗、门、防水、保温等。样板引路流程首先就是要求监理公司依据
我们要求例出清单，然后交给总包单位，编入施工安排，然后要求总包单位做出方案上报，确定方案可行在进行样板施工。
通过具体学****住宅工程质量分户验收管理暂行规定，其作用主要在于：公司所建设的民用建筑，在过程施工质量限制中，应当主要围绕现行施工质量验收规范进行施工，但是从运用功能的角度来讲，必需达到各省市关于住宅工程质量分户验收管理的规定，只有达到此规定的相关标准，项目才能进行竣工验收，才能缩短建设工期，削减工程纠纷和工程索赔。
通过此次学****培训，不但提高了员工个人的建筑常识，也为公司的建设发展，特殊是为公司后续开发建设项目奠定基础，公司应当多组织员工培训学****建议紧紧围绕公司建设范围所涉及的各类专业学问进行由浅到深的培训，首先进行各专业的常识培训学****例如：建筑工程常识、项目规划设计常识、建设项目结算管理要求、财务管理要求等，其次有安排的加深各专业学问的培训，分阶段进行学****例如：建设项目前期工作阶段(编报项目建议书和可行性探讨报告)、勘察设计阶段(三阶段设计)、建设打算阶段、施工阶段、验收阶段等，使大家从了解到理解，再到熟识。
这次的学****真可谓受益匪浅，让我懂得了许多以前不知道的管理学问，也让我把以前很多穆棱两可的专业学问以及专业管理，在此次学****中大多数都已经解决。古人云：“术业有专攻，可以为师夷”这次在公司学****培训让我学到了许多东西，不足的是由于此次培训时间太短，自己前期打算工作做的不够充分，下次假如还有机会让我来
学****培训