文档介绍：房地产中介工作心得及感悟5篇
7月4日我们_x房地产的全体员工在领导的带着下，坐车来到查对团队的参加意识和责任心，我想，通过这次魔鬼训练，在今后的工作和生活中会有很大的帮忙，由于人生的道路是曲折的、漫长的。一次培训不能解决更多的问题，只是对你的工作和生活起榜样带着作用。但他告戒我们，愿我们在今后工作和生活中更应团结，顽强地进展下去。信任，今日的训练，给了我明天美妙的向往。
房地产中介工作心得及感悟2
首先，我特别感谢公司给我们员工的培训，也很荣幸参与了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视员工，培育员工”的战略方针;对于从事建筑业的我，也特别珍惜这次时机。仔细、虚心、恳切地承受培训，态度端正、学****专注，仔细的倾听和记录，如饥似渴地承受着新奇的理念。大家都觉得时机是如此的难得，学****气氛非常深厚。
此次培训的导师——王金升，王金升教师现从事于房地产治理询问，曾在中国海外公司、万科集团工作。多所大学特聘讲师，拥有二十几年知名设计院和标杆地产公司工程治理的一线操作阅历以及深厚的构造设计、现场操作、构造质量掌握的专业底蕴。长期在国内甲级建筑设计院及闻名建筑房地产公司担当讲师之职。曾在万科集团地产公司担当五星级讲师之职。在集团内享有很高的专业权威地位。王金升教师的阅历讲座就象是一顿丰富的大餐，精致地呈现在我们的面前，真是“听君一席话，胜读十年书”。这次重点学****了工程的综合治理、打算治理、质量治理、工程治理、工程质量治理规划、质量过程掌握的七种工具、现场的质量治理、工程工程风险掌握、沟通治理、质量本钱治理及工程进度掌握等学问体系总结及互动沟通。将人力、运营、打算、质量、本钱、设计、掌握、工程现场、选购、营销、财务、风险等核心节点系统整合学****借鉴目前国内标杆地产公司在工程工程治理上的先进阅历和操作方法，打造企业核心竞争力;将PMP核心治理理论与工程操作相结合，系统提升工程骨干成
，以客户为导向，建立健全质量保证体系。还就是要留意合作伙伴的治理，现场技术的治理，建立团队。随时要保持安康的做事态度，不可怕错误，不承受错误，不放过错误，不容忍“差不多”，就没有解决不了的问题。
工程治理的核心任务就是保障产品品质、保障经营打算的实现、保障产品的本钱在合同限度之内。现场治理的八项主要任务：工期与质量打算、开工前的现场预备、施工及监理合同、图纸及方案评审、材料设备、过程治理、工程验收及其他。质量治理体系规划的五项内容：质量打算、质量保证体系、检查与评估、合理工期、供方治理。质量规划又包括总体目标、重要分项质量目标、工程治理符合度、质量规划的呈现形式。通过万科工程治理规划书示范文本讲解，让我们更加深刻了解汲取，了解了企业万科的做法，明白了为什么能成为知名企业了。质量规划分解到工程日常简单无视的地方，如防渗漏、防裂缝的治理措施编制措施。
还有就是质量过程中的掌握，如材料掌握要选用环保、稳定性、区域性的，建立材料样板的封样制度，做好材料的合同交底，做好材料的进场验收关。样板引路制度是质量掌握的关键掌握措施，首先就是交楼标准间，解决设计缺陷和功能问题。施工样板间解决过程质量掌握的问题，主要是检验总包单位质量治理水平怎样，发觉图纸设计、安装方面的问题。工艺样板间确定工序质量标准，掌握大面积施工。如窗、门、防水、保温等。样板引路流程首先就是要求监理公司依据
我们要求例出清单，然后交给总包单位，编入施工打算，然后要求总包单位做出方案上报，确定方案可行在进展样板施工。
通过具体学****住宅工程质量分户验收治理暂行规定，其作用主要在于：公司所建立的民用建筑，在过程施工质量掌握中，应当主要围绕现行施工质量验收标准进展施工，但是从使用功能的角度来讲，必需到达各省市关于住宅工程质量分户验收治理的规定，只有到达此规定的相关标准，工程才能进展竣工验收，才能缩短建立工期，削减工程纠纷和工程索赔。
通过此次学****培训，不但提高了员工个人的建筑常识，也为公司的建立进展，特殊是