美华管理人才学校《企业管理》学员用书 电子教辅第3章 现代企业组织.ppt

文档介绍：第3章现代企业组织 与领导控制理论
第一节现代企业组织概述
一、组织概述
组织是管理的一项重要职能,是为了实现组织目标,相互结合、明确分工、协调行为的人造系统及其运转工程。
第一节现代企业组织概述
二、组织结构的设计及形式
目标统一原则
分工协调原则
管理宽度原则
统一指挥原则
权责一致原则
精干高效原则
突出重点原则
均衡性原则
适应性原则
组织结构的设计
1
第一节现代企业组织概述
二、组织结构的设计及形式
直线职能结构
事业部职能结构
模拟分权结构
矩阵组织结构
委员会组织结构
组织结构的形式
2
第一节现代企业组织概述
补充阅读
研华全新企业组织架构,全力迈向全球化整合型企业
案例分析拓源公司的组织结构
第二节现代企业组织理论基础
一、组织层次和管理幅度
1、什么是组织层次
组织层次
1
2、组织管理层次设计的步骤
3、组织管理层次设计应考虑的因素
第二节现代企业组织理论基础
一、组织层次和管理幅度
1、什么是管理幅度
管理幅度
2
2、管理幅度设计的主要方法
3、影响管理幅度的因素
第二节现代企业组织理论基础
二、组织授权
授权的作用
2
授权的四个特征
1
第二节现代企业组织理论基础
案例分析怎样实现有效授权
刘邦
第二节现代企业组织理论基础
三、集权与分权
经营环境条件和业务活动性质
组织规模的大小和空间分布的广度
所受到的影响因素
决策的重要性和管理者的素质
方针政策一致性及现代控制手段运用
组织的历史和领导者个性的影响