文档介绍：施工组织方案
目录
第一章总则 5
编制依据 5
编制原则 5
编制说明 6
第二章工程概况 7
工程概况 7
工程范围 7
工期要求 8
第三章施工组织管理架构 8
项目部的组成 8
项版
工程建设标准强制性条文
第二章工程概况
工程概况
1、本项目位于XXXX。
通信管道总长度为管程公里，其中:
(1)人行道通信管道长度为管程公里；
(2)水泥路面通信管道长度为管程公里；
(3)过街管道5处；
(4)双盖手孔10个，中号人孔2个。
1、工程规模：本工程通信管道总长度管程公里，即管孔公里。工程范围内新建通信管道为4孔，混凝土包封部分采用HDPE管。人工和机械开挖、回填沟槽；其中1处过街采用顶管方式施工。
2、工程内容：本工程施工图中全部内容，包括土石方开挖回填、管件安装、混凝土浇筑等。
总工期从开工日期起计划30个日历天。
第三章施工组织管理架构
本工程设置《XXXXXXX新建管道工程项目部》（简称《现场项目部》），按照项目法施工的组织方法选派一名工程师担任该工程项目经理，选派一名高级工程师担任项目技术负责人，现场项目部下设施工员（通信工程师）、材料员、质检员、安全员、预算员、资料内业人员、后勤保障等人员，上述人员组成常驻现场实施管理层，负责贯彻公司合同履约意图，配合协调内部、外部关系，保证工程质量和进度，具体处理现场施工管理、后勤保卫各项工作，以满足工程日常运转的需要。
本工程项目部由14名工程技术人员组成，他们将在业主及监理单位的领导下，为完成公司向业主的各项承诺的100％实现而努力工作。具体人员组成见《项目部人员名单表》
项目部人员名单表
序号
岗位
资质（职称/上岗证）
人数（名）
1
项目经理
高级工程师
1
2
项目技术负责人
高级工程师
1
3
通信工程师
中级
3
4
项目测量员
中级
2
5
项目质检员
中级质检员
1
6
项目安全员
中级安全员
1
7
预算员
中级
1
8
项目材料员
中级材料员
1
9
项目资料员
城建档案员
1
10
后勤管理
2
项目部的责任
（1）全面实现公司制定的本工程的质量目标、工期目标、以及环境、职业健康安全管理目标。
（2）向业主负责、向公司经理负责保证工程质量、安全、进度等全面履约。
（3）负责施工项目的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。
（4）对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，并对最终的建筑产品负有服务的责任。
（5）指挥协调安装、土建（含装饰）等在施工中的配合，将土建、安装施工等统筹协调融为一体。
（6）指挥协调各分供方为现场服务和保证现场设备材料供应的需要。
（7）负责定期组织现场生产调度会，及时督促解决施工过程中出现的各种问题。
（8）定期向公司领导汇报工作情况，接受公司领导的检查、监督和指导。
项目部岗位职责和技术管理责任制

（1）认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。
（2）项目经理是公司领导集体在项目管理上的全权委托人，是项目管理的最高责任者和指挥者。全面负责项目在施工全过程和竣工验收、回访保修的施工组织、施工技术、施工管理、施工协调工作。
（3）负责带领项目部全体管理人员，实现公司在本工程的管理方针、管理目标和在本投标方案中向业主的全部承诺。
（4）项目经理对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。有项目生产管理和生产要素的统一指挥、调配权。是本项目的质量、安全第一责任人，主要负责项目施工全过程：
①生产技术管理、质量安全管理、工程进度管理。
②文明施工及成品保护管理。
③计划统计管理、材料综合管理。
④劳动用工和劳动工资管理、成本控制管理。
⑤工程预算及合同执行管理、资金计划管理。
⑥回访保修和售后服务管理。
⑦工作纪律管理、治安保卫及生活后勤服务管理。
（5）负责主持编制施工组织设计、施工预算、项目部内部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度。负责对施工方案的技术交底及实施；施工预算各项费用的内控；对项目部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度的执行进行督导工作。
（6）负责主持施工现场每天的生产会和召集每周现场业主、监理、施工各专业及行政管理部门参加的生产例会。指挥协调土建、装饰、安装、通讯等各专业的配合。协调统筹安排各专业的日常生产工作。
（7）负责向业主、监理公司提出每月、旬施工计划，安排月、旬作业计划、组织施工员做