文档介绍：信息系统建设项目风险评估方法
作者：齐建伟齐润婷,PMU会员
时间：2003-9-4,来源：联盟会员,浏览数量： 440 评估这个词并不陌生,但项目风险评估在我国的应用还不太广泛，信息系统建设项目的风险评估的应用就更少了。实际上，几1
初步协调歼
□ 2
没有协调好
□ 3
1. 16
需要全部精力（8磯以上工作时间）按入到项目的人员个数？
1-5 4-
□ 0
X5
AID个
□ 1
11-15个
□ 2
15个以上
□ 3
1. 17
因公司其他活动的需宴，项目组有些人员不能全力按入项目，需抽空参与项目，这此人员占项目人员总数的百分比？
0-20%
□ 0
X5
21-4035
□ 1
41-6035
□ 2
61-100%
□ 3
1. 18
项目各个阶段，项目组中开发技术人员与非开笈人员的平衡程度如何？
不存在此问题
□ 0
X5
可以
□ 1
差
□ 2
很差
□ 3
2、数据处理经验水平
编号
因素
选捺答案
凤险宴素
凤险
凤险值

至统开笈与编程所需时阖总童
周
□ 0
X5
7 6-375 JI
□ 1
37^-750周
□ 2
75(］周以上
□ 4

预计螫个顶目所需时间
卜12个月
□ 0
13-24个月
□ 1
24个月以上
□ 3

是否有最烫安装期限7
无
□ 0
X4
有
□ 4

项目时间是否木短？〔即參数人员感觉时间不足)・
不是
□ 0
是
□ 3

是否因项目时间末长使项目组织水平下降?换句话说，是晋存在因人员变动而引起顶目中断的潜因？
不是
□ 0
是
□ 3
编号
因耒
选择答案
风险宴耒
风险系数
凤险値
2. 1
将开发的系统类型？
原有系统的升级
□ 0
X5
代替原有手工操作
□ 1
新创系统
□ 3
2. 2
新系统已经达到的自动化程度如何？
51-100%
□ 0
X5
26-5035
□ 1
0-2S%
□ 2
2. 3
新系统对现有手工操作流程的改变程度
无改变
□ 0
X5
少量
□ 1
中
□ 2
□ 3
彻底改变拘新的流程
□ 4

新系统是否宴改变中心用户对终
端用户的管理控制模式？
无改变
□ 0
X5
少量
□ 1
中等
□ 2
丈改
□ 3
2. 5
项目组人员是否有相关经验或能力？且是否有时间来接触实际工件涼程？
有能力，且有足够时间
□ 0
X4
有能力，但时间有限制
□ 2
全没有
□ 4

终端闿户是否需要添加新的没有操作过的机器？
□ C
是的，伸不需宴培训
□ 1
是的，需要培训
□ 3

项目的系统开发是否需宴改变公认的操作涼程或现行标准？
不rn荽
□ 0
小小改动
□ 1
-定的改动
□ 2
犬量改动
□ 3

项目的系统开发是否需要改变內部控制与安全机制？
小小改动
□ 0
X3
-定的改动
□ 1
丈量改动
□ 3

与至统相关的其他用户【扩展用户）对数据信息量、格式等赛求程度如何？
无雯求
□ 0
X2
少童慕求
□ 1
一定的宴求
□ 2
许李宴求与限制
□ 3
2. 10
系统建成后对用户的培训程度如何？
□ 0
X3
少童培训
□ 1
一定的培训
□ 2
大量培训工作
□ 3
2. 11
本项目是否与目前正在开展的其他项目相互依赖？
无
□ 0
X5
有依赖，但有足够的时间，并且相关项目的风险很低
□ 1
有依赖，且项目之间的时间进度有牵连，或其他项目的风险很高
□ 3
2. 12
对项目中所用材料的种类、冬少、使用频率、时间、贺料交接等各种因素的顾及程度如何？
奸
□ 0
X3
较奸
□ 1
可
□ 2
差
□ 3
2. 13
规范规程对本项目运作制约的复杂程度如何？
简单
□ 0
X3
一般
□ 2
复杂
□ 3
很复杂
□ 4
2. 14
系统终端用户对项目总的态度如何？
积极
□ 0
X5
有兴趣
□ 1
有疑问
□ 2
消极
□ 3
2. 15
用户是否对数据处理涼程有经验？
经验丰富
□ 0
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