文档介绍：风险管理应该是围绕一定目标的、具有具体的方法论、采 取合理的控制措施将企业或个人的风险控制到可接受水平的一 个动态的、闭环的、不断循环的过程。建立合理的风险管理体 系，保证这种工作的持续运营，对企业或个人来说，都将会产 生难以料想的益处，有能力，还可 以监测已拟定的管理计划是否切实可行。
（ 三）增加企业风险管理的监督机制，减少风险
通过增加健全合规的问责制、考核制和奖惩制的投入，来 制定违规的内部责任追究制度，落实合规责任。重点是明确管 理者的责任，真正落实“合规从高层做起”的理念，也只有加 大监督成本，才能真正提高全员的责任意志;同时也需要在考 核制度和奖惩制度上投入资金来提高员工对风险的处理能力。
对于我国企业风险管理中存在的问题，我们提出了若干建 议来帮助企业解决风险管理中存在的障碍。经营风险是企业日 常管理工作中不可忽视的问题，然而企业的经营管理是个复杂 的问题，面临各种各样不同的风险，主要有企业内部风险：财
务风险、经营风险;外部风险：自然风险、社会风险、经济风 险、政治风险等。这些不同的风险构成了企业需要面对的复杂 的风险系统。各种不同的风险之间也不是孤立的，它们之间相 互联系共同作用于企业。例如当企业面临的外部风险增大时， 企业经营风险和财务风险也有增大的趋势，因此企业的经营管 理者应该全面分析各种不同的风险产生原因，增强企业抵御风 险和防范风险的能力，提高企业的市场的竞争力，促进我国企 业的健康、持续、快速发展，从而立于不败之地。
全面风险管理意见建议
首先，就是风险识别，风险识别的目的在于识别尽可能多 的与企业生产经营相关的风险，这就要求关注风险的多样性， 即是企业生产经营的各个环节的风险都应包括。
例如战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风 险等。风险识别的基础在于对信息的掌握，后续的工作的展开 也是基于信息。这时候的信息的收集、分类、整理、应用就显 得十分重要。信息收集时必须注重信息收集的全面性和多样性 尽量包含各种与风险相关的信息。这些信息可以分为主观信息 和客观信息，主观信息主要是通过人收集，常见手段如现场访 谈、部门研讨、电子问卷等。客观信息的收集主要收集企业生 产经营各个环节的历史数据，进而对这些信息选择合适的方法 分类、整理、分析，得到与企业经营相关的各种风险。比较先 进的做法就是风险管理信息系统的使用。
其次，就是风险分析，风险分析的重点是研究风险的来源 和估计风险的可能性、严重性等指标。
在风险来源的分析中，风险因素的分类（分析的切入点）就 很重要。目前通用风险因素主要分为三种，既是实质风险因素 道德风险因素、心理风险因素。明白风险的来源，我们就能去
各个相关领域寻求对应的分析方法和解决方案。此外，对于描 述风险的指标的值的估计也是非常重要的，其估计的准确性直 接影响评估结果的准确性。进而会影响控制的优先顺序和控制 措施的制定。那么如何估计呢?最有效的方法就是引进先进的 方法。这些方法可以是数学统计和系统安全方面的，也可以是 其他领域的，具体则要因地制宜。比如可能性和严重性的估计 我们就可以引进蒙特卡洛模拟、事故树、贝叶斯分布等方法处 理收集到的以往关于这个风险的数据信息，进而可得到合理准 确的可能性的概率值和严重性的损失程度值。从而为风险评价 打好基础。
再者，就是风险评价，风