文档介绍：: .
（员工手册）员工绩效考核
原则：考核过程公开化、制度化
客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想
反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听
取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释
或及时修正
时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本
考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业
绩
1．3 考核组织
第四条考核委员会
成立目的：组织、实施、监督季度和年度绩效考核工作
主任：总裁
其它委员会成员：各副总裁、总监及企业管理部经理和人力资源部经理
总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与
审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁
第 1 页第五条企业管理部
负责组织对责任中心的考核，搜集数据、统计汇总，提出对责任中心考
核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施
配合人力资源部完成对员工个人的考核
第六条人力资源部
负责组织对员工个人的考核，搜集数据、统计汇总，提出对员工考核方
案的改进建议，在考核委员会审批后实施
配合企业管理部完成对责任中心的考核
1．4 考核对象
第七条员工
高管人员（包括副总裁、总监）；责任中心负责人；其他贝发员工
考核对象不包括以下员工：计件工、非正式员工、试用期的员工以及考
核期内休假超过考核期 1/5 的员工
1．5 绩效考核周期
第八条员工绩效考核周期
公司员工的绩效考核包括季度考核和年度考核
季度考核的周期为每个自然季度
年度考核的周期为每年 1 月 1 日至 12 月 31 日
第九条员工绩效考核时间安排
季度考核时间为：下个季度第一个月（具体时间根据财务报表完成时
间确定）；员工考核时间不超过 10 个工作日；季度考核需在季度第一
个月第四周前完成
年度考核时间为：下个年度第一个月（具体时间根据财务报表完成时
间确定）；员工考核时间为 15 个工作日；年度考核需在第二年 1 月份
完成
1．6 考核关系
第十条 各考核对象在季度、年度考核中的考核者分布情况如下
第 2 页第二章绩效考核内容
2．1 绩效考核体系综述
第十一条 绩效考核体系定义
绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求
的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工
工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合
理的重要因素
考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，
是绩效考核体系的基本单位
第十二条 绩效考核体系的结构
针对员工个人工作状况进行考核，由以下三个部分组成：
业绩考核指标，指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的数据
能力考核指标，指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数
据
态度考核指标，指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作
作风的数据
其中员工的季度考核主要以业绩考核为主，能力与态度考核则在年度
考核时进行
2．2 绩效考核指标
第十三条 绩效考核指标定义
绩效考核指标是考核人通过测量或与被考核人协商所得到的衡量各项
考核内容得分的基准
第十四条 绩效考核指标制定流程
由考核委员会提出绩效考核指标编制工作计