文档介绍：临潼巴克兰英文书院 2018 年度年检自查报告
临潼区教育局成教办：
我校在各级政府和教育主管部门的关爱下，全面贯彻党的教育方针，
坚持正确的办学方向。坚持人人发展、发展人人的教临潼巴克兰英文书院 2018 年度年检自查报告
临潼区教育局成教办：
我校在各级政府和教育主管部门的关爱下，全面贯彻党的教育方针，
坚持正确的办学方向。坚持人人发展、发展人人的教育理念，以全面推进
素质教育为导向，以全面提高质量为中心，严格规范学校管理，确保学校
朝着健康有序的轨迹前进。现根据 2018 年《西安市临潼区成教办关于开展 2018
年民办学校年检工作的通知》中要求将本年度学校工作内容简要汇报如下：
一、 学校定位和规划：我校严格按照《民办教育促进法》及《实施条
例》的要求，立足市场，制订切合学校实际情况的中长期发展规
划并保障其顺利实施。学校定位中小学生英语培训，力争发展成
为本地区英语培训机构的领军人物。
二、 大力改善办学条件：2018 年我们为改善教学环境特在暑期内重新
装修布置，不仅在教室和关键位置加装了监控设备，完善了消防
安全设施，检修了全部线路，为展示学校风采也对前台进行了装
修，并改善了教室办公室环境，特开辟图书阅览柜供学生家长方
便阅读，全力为学生营造了一个温馨舒适的学****环境。
三、 招生工作：因我校在学生家长中口碑很好，大部分新生都来源于
老生家长的推荐，2018 年比上年度新增近 100 名学生，这充分肯
定了我校的培训质量和效果。除此以外我们还使用购物袋，小笔
记本，给学生免费发放书包等经济实惠，环保的方法进行宣传。
不足之处是宣传力度不够，未做大规模的广告宣传和公关活动。我校自成立以来从未发布过虚假招生广告。
四、 夯实基础、强化内部管理：一所学校的生存与发展，管理是关键，
只有规范管理、精细管理，学校才能赢得发展机遇，才能有效提
升社会影响和竞争力。一方面：我们利用管理杠杆加强队伍建设，
以人为本，聚心、聚智、聚力，完善管理文本、落实管理责任、
增强服务意识、提高管理水平、创新工作思路、追求工作绩效，
构建学****型、创新型管理平台。另一方面：利用群体组织、网络
资源，丰富教职工文化生活，积极发挥学校在日常管理、教育教
学、家校联系和扩大社会影响的作用。
五、 开设专业及教育教学：教学工作是学校的中心工作，质量乃立校
之本。一是学校按要求开齐开足课程外，教学处以常规教学为抓
手，在加强教学常规管理的同时，指导学科教研组积极开展示范
课、优质课、实验课、指