文档介绍：浙江林盛建设发展有限公司 1 第一章工程概况、工程概况本工程位于绍兴滨海新城南部工业区内,厂区、厂房为越中路以东,海天道以南,云海路以西,世纪大道以北,是南部工业园重要门户,项目名称为绍兴滨海医疗器械科技产业园— 11#楼歌礼项目工程,其中制剂车间为 4楼--动力车间为 3楼、合成车间一(二)、综合车间为 3楼、甲类仓库为一楼、消防循环水池、埋地灌区、初期雨水/事故池,共八个单体。总建筑面积 m2, 设计单位为浙江天成工程设计有限公司,建设单位绍兴滨海新城开发投资股份有限公司。、工程做法本工程设计外墙主要以外墙高级涂料饰面,内墙以白色涂料刷面为主,楼地面主要以不发火环氧砂浆地面为主,门窗采用节能铝门窗和中空玻璃幕墙,屋面采用钢筋砼屋面。其他详见建筑、结构、节能等设计工程施工图和图审意见做法。第二章施工部署施工组织机构及项目管理、动作施工组织机构施工组织机构的组成关系到工程施工的成败,直属项目部组织机构的设立至关重要, 直接关系到工程质量、工期、安全、文明施工的承诺。公司将派具有较高资质、施工实践经验丰富,具有较高管理能力的优秀项目经理(见附件—项目经理简历表),配备实践经验丰富的项目工程师、责任心和事业心强的安全员、质监员、资料员、材料员、治安计生保卫员、成本核算员、文明施工专管员及后勤保障等技术人员、治安计生保卫员、成本核算员、文明施工专管员及后勤保障等技术人员组成项目经理部对项目进行科学管理、合理计划、精心施工。公司对项目部直接领导,公司总师办、质安科、材料科、人保科等职能部门组成项目协调保证小组,在公司经理领导下,协调公司与项目部之间的人、材、物设备等关系,确保施工物质、技术、资源的需求,并定期不定期对项目的进度、成本、技术、质量、安全、文明施工等方面的现场管理工作进行具体的指导。项目施工管理人员组成见附件二—项目班子主要成员表。项目管理现场成立公司直接领导下的项目经理部,按照《公司项目法实施条例》对项目经理及各种技术管理人员、施工班组人员各自履行项目实施条例中的相应职责和权利,确保工程浙江林盛建设发展有限公司 2 质量、工期、安全、文明施工等各项计划目标的全面实施。项目主要岗位职责(一)、项目经理?接受公司经理的全权委托,代表企业主持项目施工,对项目实行全过程、全方位领导,决定项目重大事宜。?建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定及有效运行。?主持策划和制订项目管理目标,确定项副经理以下主要岗位人选,规定各级岗位责任。在公司范围内聘用项目需要的人材,降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。表扬、奖励有贡献人员。?组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同,实现项目目标。?在公司规定额度内和专款专用原则下,支配项目资金运作。(二)、项目副经理?在项目经理领导下,分管施工。组织领导专业施工员及职能管理人员完成施工任务。同时分管劳动力、设备材料、安全、消防、治保、计划统计、劳动工资、内部核算、奖金分配。?对专业施工员及以下员提现聘用、解聘、辞退、奖罚意见,经项目经理批准后实施。?代表项目部参加现场协调会,对施工问题作出承诺或决定。?协助项目经理对全面工作的管理。项目经理因公或因病离岗一天以上,自动代理行使项目经理职责,享有项目经理的全部权益。自动代理项目经理的同时,可在施工员以上人员中, 指定一名施工总调度,全面管理各专业施工调度、协调。(三)、项目工程师?在项目经理领导下,分管项目技术、质量、场内预制、现场文明标化。?主持编制和贯彻实施施工方案、质量计划、重大安全技术措施方案。?审批专业施工方案、作业指导书、细化设计图、一般安全技术措施方案。?定期组织施工质量检查、文明标化检查。?主持对施工技术、质量问题调查分析、处理解决技术质量问题。?协助配合项目副经理对施工的管理工作。(四)、专业施工员?确保公司质量体系和合同要求的活动有计划地实施,活动过程处于监控之下。?根据施工图、有关规范规程、施工组织设计组织施工,按计划控制施工质量和施工进度。?参与工程技术、质量、安全等工作管理。浙江林盛建设发展有限公司 3 ?参与同业主、设计单位有关技术质量事项的洽谈。?负责工程定位和沉降测量。?负责工程各专业、各工种、作业班组和分包单位的协调及质量监督,对观砌翻样的技术工作进行复查。?负责组织工程质量检查,及时收集整理工程质量验评资料,做好施工记录,绘制竣工图。?组织或参加工程不合格品调查分析,提出处置或纠正以及预防措施的意见,并验证整改的结果。(五)、质量员?排行全面质量管理,实施质量保证体系,落实质量责任制。?加强施工过程中的质量控制,保证每道工序质量优良,确立工序管理点,加以严格检验, 行使质量否决权,预防质量事故的发生。?做好质量资料,及时填