文档介绍：供给商选择与评估
供给商选择与评估
供给商选择与评估
第一章供给商选择与评估管理
第一节供给商管理制度
一、总则
拟订目的
选择合格的供给商并对其进行连续监督，以保证其能为公司供给合格的产品与服取质量免检或放宽查验。
对价钱合理化及提案改良，质量管理、生技改良推行成就明显者，另行奖赏。
A、 B、 C 等供给商，可参加本公司举办之各项训练与研****活动。
等供给商，年关可获公司“优异供给商”奖赏。惩办方式
凡因供给商质量不良或交期延缓而造成之损失，由供给商负责补偿。
C 等、 D 等之供给商，应接受订单减量、各项稽察及改良指导举措。
等供给商即予停止交易。
D 等供给商三个月内未能达到 C 等以上供给商之标准，视同 E 等供给商，予以停止交易。
因上述原由停止交易之供给商，如欲恢复交易，需接受从头检查评核，并采纳逐渐加量之方式交易。
信用不好之供给商酌情作缓期付款之惩办。
供给商的监察与查核
考查对象
供给商考查对象为列入“合格供给商名单”的全部供给商。
查核方法
公司对供给商推行评分分级制度，供给商的查核项目包含质量、交期、服务、价钱水相同方面的内容。查核频次
对重点、重要资料的供给商，应每个月查核一次；对一般资料的供给商，则每季度查核一次。
查核结果的办理
查核结果在 90 分以上的供给商，优先采买。
查核结果在 80～ 89 分的供给商，要求其对不足部分进行整顿，并将整顿结果以书面形式提交，供给商评论小组对其提交的纠正举措和结果进行确认。
查核结果在 70～ 79 分的供给商，要求其对不足部分进行整顿，并将整顿结果以书面形式提交，供给商评论小组对其提交的纠正举措和结果进行确认，并决定能否连续采买，或减少采买量。
供给商选择与评估
供给商选择与评估
供给商选择与评估
对查核结果在 69 分以下的供给商，须从“合格供给商名单”中删除，并停止向其采买。
查核标准和查核结果由采买人员书面通知供给商。
对合格供给商进行交期监察，采买人员应要求供给商准时交货，同时记录由供给商原由惹起的分批发运造成的超额花费。
对合格供给商进行质量监察
质量部和采买部应保存合格供货方的供货质量记录，产品不合格时对付供给商提出警示，连续两批产品不合格则暂停采买，另选供给商，或待其提升产质量量后再行采买。
关于不合格的供给商，应撤消其供货资格，将其从“合格供给商名单”中删除。
供给商政策的履行、反应与更改
供给商政策的履行与反应
供给商管理有关部门在接到供给商政策履行通知书后，须按规定履行，并严格恪守保密制度。在政策履行的过程中，
若发现任何问题，应立刻反应给采买部。
供给商政策的暂时性更改
在出现以下状况时，经过公司常务副总的书面赞同后，可对某些供给商的政策作暂时性调整。
1）某供给商的发展战略或地区销售政策发生对公司有益或不利的重要调整。
2）某供给商决定把我公司作为重要客户。
3）重要供给商出现经营危机。
4）市场供给价钱发生强烈震荡，使供给风险忽然加大，惹起供需两方相应做出重要的政策调整。
5）其余需