文档介绍：企业文化建设人力资源论文(共 2499 字) 一、人力资源培训在企业中人力资源培训都有一个系统的与企业发展战略相配套的体系, 包括管理体系、课程体系、实施体系以及评估体系。人力资源培训着眼于企业核心需求, 通过多层次多元化的培训体系来提高员工的素质和能力,使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高, 从而发挥出最大的潜力, 促进组织效率的提高和组织目标的实现, 最终实现组织和个人的双赢。人力资源培训一般包括专业知识、工作技能以及职业素质等内容, 不同企业的培训内容和层次,将视培训需求和员工具体情况来决定。二、分层培训助推企业文化落地人力资源培训需要对不同的培训对象、不同的培训时段、不同的企业部门设计不同的培训形式和内容。从企业的层级来说, 中高层管理者需要了解和把握企业文化的本质、需要对企业文化有深刻的理解,是企业文化的实施和执行者;基层管理者必须掌握的基层管理的核心思路、策略和方法,并能对基层员工起到引领和示范作用; 基层员工需要的是能够做到理解和认同企业文化,要求在工作中体现企业文化。所以,培训一定要有层次和针对性才会助推企业文化落地。 1. 领导力培训提高文化执行力企业领导力是企业发展的关键,领导素质如何,直接决定企业发展的质量和速度。企业中高层管理者对企业文化的深刻认识和培育企业文化的决心, 是企业文化建设能否成功的前提和关键。领导力的培养直接源于企业文化, 是企业文化外化和升华的生动体现。基于企业文化的领导力培训是领导力培养的重要手段。例如很多优秀企业以 Q12 团队组织氛围调研为主题开展领导力提升培训项目。美国盖洛普 Q12 测评法就是工作环境质量评测和管理系统,通过 12 个核心问题反映员工的保留、利润、效率和顾客满意度这四个指标。 Q12 领导力提升培训项目经过前期测评、测评报告解读、部门实施行动改善、后期测评、对比分析等环节, 帮助领导者很好的认识到企业文化的核心价值在企业中的贯彻情况, 促进经理人员关注员工敬业度和团队文化建设, 在激发员工敬业精神的同时提升了团队凝聚力和归属感,提高企业文化执行力, 推进企业文化落地。领导力提升培训项目帮助管理者鼓舞他人创造卓越, 将核心价值转化为团队行动, 愿景转化为现实, 障碍转化为创新, 风险转化为机遇。中高层管理者在明确愿景和方向之后, 通过合理规划配置自己的资源, 使愿景和方向落到实处。 2. 班组长培训加强班组文化建设基层班组是企业的“细胞”, 也是企业生存和发展的基础。班组文化是企业文化的一个基础性层级, 是企业一切工作的落脚点和基石。班组长、部门主管这些企业基层作业单元的管理者负责基础管理工作的落实, 掌握着作业安全、质量把关、设备使用、进度监督、规范规程的执行督导, 他们同时又是职场氛围的第一个营造者和组织者, 是组织细胞活力的创造者。因此, 国内外著名企业的成功实践证明, 一支卓越的班组长队伍, 是企业文化落地的根基, 企业文化传承的重要力量。班组长培训项目可以采用理论知识和专业技能培训相结合、课堂案例和实践活动相结合、培训和激励相结合的方式展开。首先, 举办班组长专项培训以提升班组管理水平为核心, 以提高班组长胜任素质为重点, 把培训现场和班组管理现场紧密结合, 分享目视化看板管理平台的实用工具和方法, 提出创新就是小改善的持续改善新理念。培训后注