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第一章 工程概况及监理工作的指导思想
第一节 工程概况
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：约3145万元
：总建筑面积：；建筑占地面积：121过程中，各方签认的由业主和监理工程师组织召开或参与的有关会议纪要、指令、函电及其文字记录，由业主确认下发监理工程师批准的各种图纸、变更洽商等。
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第四章 项目监理组织机构及岗位职责
第一节 项目监理组织机构框图
总监理工程师
投资
限制
质量
限制
进度
限制
合同
管理
信息
管理
理
平安
限制
安 全
限制组
内 业
管理组
材 料
检测组
水 暖
电气组
土 建
工程组
其次节 岗位职责、纪律守则及工作守则
（1）总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。对监理工作有最终的确定权。
（2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。负责编制监理规划，组织实施，并督促、检查执行状况。
（3）保持于建设单位的亲密联系，弄清其要求和愿望，并负责和施工单位负责人联系，确定工作中相互协作问题及有关需供应的资料或需协商解决的问题。
（4）审查施工单位选择的分包单位的资质。
（5）审查施工单位的实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度支配。
（6）督促、检查施工单位开工打算工作，审批开工报告。
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（7）参与设计单位向施工单位的技术交底会议。
（8）参与和所建项目有关的生产、技术、平安、质量、进度等会议或检查。
（9）签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工令，
审签往来公文函件及报送的各类综合报表。
（10）按监理合同权限签署变更设计审查看法。
（11）审查签署月、季、年验工计价汇总表及备用费运用状况。
（12）检查驻地监理组对签署隐藏工程检查的执行状况。
（13）参与竣工验收，审查工程初验报告。
（14）督促整理各种技术档案资料。
（15）审查工程决算。
（16）定期、刚好向建设单位报告上述事实。
（17）分析监理工作状况，不断总结阅历，按时完成半年、一年、工程竣工各阶段的监理工作总结。
（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
（2）按总监理工程师的书面授权行使总监理工程师的部分职责和权力。
（3）定期或不定期（发生重大事务）向总监理工程师报告项目监理部的各方面状况。
（4）每日填写个人监理日记或工程项目监理日记。
（1）专业监理组主任是监理部派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本组监理工作进行管理。
（2）执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理细则，并组织实施，领导、组织本组专业监理工程师开展工作，检查落实执行
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状况。
（3）组织专业监理工程师进行质量监督、检查，要求依据各类工程施工规范和验收标准定期检查施工单位执行承包合同状况。提出限期改进的督导看法，避开影响工程验收。
（4）组织探讨处理本组监理工作问题；归口审查各类变更设计，提出审查
看法后呈报监理部。
（5）提出本组范围内的返工、停工吩咐报告，报总监审批。
（6）对分项、分部工程进行抽验和参与监理部组织的竣工初验。
（7）组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学****及沟通阅历。
（8）参与有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师做工作汇报。
（9）检查监理工作日志，执行监理部拟定的管理制度。
（10）向总监理工程师供应“监理月报”、“工作总结”素材。
（1）在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作。
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，并做好检查记录。
（3）复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证。
（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
（5）担当旁站工作，发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告。
（6）做好监理日记和有关的监理记录。
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针对该工程特点，为确保投资限制目标的实现，在本工程中，设置专项投资限制监理工程师。其岗位职责是：