文档介绍：32 / 33
目录
造价询问实施方案…………………………………………….1
设备配备状况…………………………………………………13
质量保证措施…………………………………………………14
造价询问时限和审核误备及中标人自采材料、设备的询价、认价工作。工作要点
建筑、装修工程中材料的成本限制是整个工程成本限制的重中之重，有的项目材料成本甚至会达到工程总造价的70%左右，要保证工程的正常利润，就必需有效限制材料的选购成本。
①具体翻阅图纸，做到对材料、设备的性能、材质、规格、品牌落实清晰；
②严格要求施工单位依据施工招标时指定的材质和品牌进行材料的购置；
③深化市场并结合网上电子“工程材料询价”工具，驾驭第一手材料信息，在材料的认购中，做到货比三家，价比三家，引入竞争限制，使材料、设备的认价工作刚好、精确、合理、经济；
④材料、设备进场后检验其是否有真实的合格证及检测报告。
(6)参与涉及工程造价的施工方案和技术方案的审查工作
设计方案的优劣干脆影响建设费用、进度、质量，确定项目建成后的运用价值和经济效果。
①审查施工方案和技术方案是否符合项目所在地的地域性及项目的功能性；
②审查施工方案和技术方案是否为最优化设计；
③审查施工单位投入该项目的人力资源、施工设备的配备、施工任务的饱满状况；
④审查方案中新技术、新工艺的接受状况。
(7)参和施工、甲供材料设备选购及分包工程的招标文件审核工作，并负责招标过程中有关造价的工作内容
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①监督按规定应招标的施工、材料选购及服务项目是否进行招投标，招标文件编制的审核，招投标是否规范，招投标是否按规定程序进行，是否符合国家相关法规；
②审核限价的编制是否真实、合理、客观、合规，限价编制单位是否符合资质要求；
③招标文件是否经过审查，是否有缺陷，招标方案在招标前是否按项目隶属关系报主管部门备案；
④审核预审、开标、评标、定标是否符合有关规定，如招标人自行办理招标事宜的，是否向有关行政监督部门备案等；
⑤评标委员会的组成是否符合规定；
⑥审核招标过程中是否存在漏洞；
(8)负责甲供材料、设备支配审核、过程限制、初审结算工作，工作要点
①审核甲供材料、设备支配选购日期是否符合施工进度支配，以免造成工程延期；
②审核甲供材料、设备选购支配表中材料、设备参数是否标注清晰，以免材料价格由于参数缘由偏离市场价，造成价格过高或过低；
③细致细致探讨合同、合同附件、以及各类文件协议的说明程序。尤其是该工程项目所涉及工程承包范围、合同签定类型、工程计价方法等；
④关注工程项目所在地建设工程行政主管部门的信息政策，刚好了解对该工程项目有关联的政策信息，做到预控；
⑤明确开工、竣工时间，核准实际工期和支配工期的差异，这干脆影响着工程索赔和材料价款的调整；
⑥探讨合同中奖罚条款的内容及含义。尤其是涉及争议条款、内容、含义、解决的方式以及实惠条款，用以指导整个结算审核工作的全过程；
⑦熟识各种技术文件，即工程竣工图、施工组织设计、施工方案、工程竣工结算书等。
(9)完成其他相关询问工作，依据询问人的专业学问向招标人供应全程专业的技术询问服务
3、造价询问工作的步骤及程序：
打算阶段
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（1）签订合同协议书
假如我公司中标，我们即和托付方签订合同协议书，内容主要包括造价询问服务的范围、内容及托付期限、双方义务和责任、服务费用支付、服务质量标准、质量保障及双方协作、履约保证金等。合同协议书一经签订，我公司及造价询问人员应当依据合同协议书履行对客户的责任。同时，造价询问项目负责人依据合同协议书的具体要求，在实施各阶段造价询问工作前拟定相应的造价询问支配。
（2）了解工程项目状况
为了造价询问工作的实施达到造价询问目标，在制定各阶段造价询问支配前，造价询问人员应当同建设单位相关人员进行具体沟通，以了解所造价询问的工程建设项目具体状况，主要包括：
工程建设项目性质、类别、规模、承建方式等状况；
项目是否进行招标、实行何种招标方式以及招投标执行过程状况等；
造价询问所需的相关资料的可获得性；
工程主要材料的供应方式，重要材料、设备是否进行招投标；
项目是否执行工程监理制，监理在工程实施过程中的三控状况，监理对中期支付的限制方式，监理对工序、分项的验收限制是否专人负责、对隐藏工程甲方、监理是否参和。监理在施工过程中是否全过程限制、现场监理人员支配状况等；
工程项目中期计量及支付状况；
工程变更及洽商的认定程序；
工程价款结算状况；
工程项目现场施工状况；
（3）获得造价询问所需资料
通过对本工程项目的了解，为具体制定各阶段造