文档介绍：财务主管绩效考核评定表
被考核者
部门
被考核者
姓名
日期
得
分
第一部分
??工作内容
财务主管绩效考核评定表
被考核者
部门
被考核者
姓名
日期
得
分
第一部分
??工作内容
(KPI)?
总计
90 分
评价
分
考核模块 考核点及标准 自 考
值
评 核
1、监督财务原始单据及时、准确、规范入账，稽核日
常的涉税核算，确保准确无误
2、复核会计凭证及报表的准确性
3、每月 12 日出具上月银行对帐调节表
4、根据月度整车账账、账实对帐因素表，查清原因并
会 核 处理对帐因素
计 算 5、建立厂家返利台账， 掌握商务政策、 应收未收返利，
12
基 管 返利使用情况
础 理 6、按规定时间报出对外财务报表、 对内管理报表等相
工 关报表。
作 7、按照财务部档案管理办法确保会计档案规范管理
8、确保按期核对往来帐及监督超期款项催收情况
9、确保实现财务印鉴专人管理或分离管理， 按照财务
印鉴管理办法规范使用财务印鉴
税 1、按照集团《发票管理办法》 ，督导部门发票领、用、
8
务 存管理
管 2、督导纳税申报和税收结账工作及时完成
理 3、每季度进行纳税评估分析，提报财务总监4、按集团税收筹划管理办法组织实施纳税筹划工作，在控制税收风险的前提下，合理降低公司税负，减少税收成本
5、按集团税收检查办法组织税收自查、 有效配合税收
稽查、及时进行涉税核算调整，降低税收检查风险
成 协助修订现有成本核算体系，参与维修内控标准成本
本 管理模式的建立，落实执行相关管理制度
5
管
理?
1、每月 15 日出具财务审查报告，并报事业部财务总
分 监
析 2、按照规定时间报出季度、年度分析报告，就报告期
5
报 帐表管理、资金管理、 ?税务管理、预算管理及团队管告 理五大工作模块进行重点分析或专项分析，提升财务
工作质量和工作效能，做好公司经营的决策参谋工作
财
1、编制资金预算，监督预算执行
务
2、复核资金日报表，并报事业部负责人和财务总监
资
管
3、审核资金的支出，跟踪大额资金流动过程；
?确保
金
10
理
每月检查出纳、收款岗位的资金管理工作，确保资金
管
工
帐实相符、资金因素处理及时
理
作
4、每月末分析营运资金周转情况及资金使用效率并提
40
出建议
5、及时发现资金管理盲点、提出管理建议
1、参与编制年度经营预算。 协助制定事业部预算监控
办