文档介绍：细心整理
1、什么是FMEA?
FMEA是在产品设计阶段和过程设计阶段，对构成产品的子系统、零件，对构成过程的各个工序逐一进展根系，找出全部潜在的失效模式，并分析其可能的后果，从而预先接受必要的措施，以提高产品的质量和牢靠性的一种系统化先考虑特定的工程要求
1〕过程改良——FMEA推动过程改良作为主要目标，重点在防错方法。
2〕高风险失效模式——FMEA对小组识别的全部高风险失效模式都引起重视，并有可实施的措施准备。对全部其他失效模式也都加以考虑。
3〕限制准备——试生产和生产限制准备对来自过程FMEA的失效模式均加以考虑。
4〕综合——FMEA是综合性的并与过程流程图和过程限制准备相一样。假如有设计FMEA作为分析的一局部可以供应，那么过程FMEA也要考虑设计FMEA。
5〕吸取的教训——FMEA将有吸取过的重大的“教训”〔如高的保修费用、招回、不合格品、顾客埋怨等〕作为识别失效模式的输入。
6〕特殊或关键特性——假如符合公司的方针且适用的话，FMEA将识别适当的关键特性，输入到关键特性选择过程以备选择确定。
7〕时间性——FMEA在“时机之窗”关闭之前完成，此时可以最高效地对产品或过程设计施加影响。
8〕小组——整个分析过程中，FMEA小组中有相宜的人员参加，且对FMEA方法承受充分的培训。适当时，应有一名促进者。
9〕文件——FMEA文件依据FMEA手册完全填写好，包括“接受的措施”以及新的RPN值。
10〕时间的运用——FMEA小组所用的时间，以“尽可能早”为目标，有效、高效地利用时间，带来增值结果。这还要假设建议措施都要按要求进展了识别，且措施也得到了实施。
2、建立明确的分工
3、分阶段设定小组成员的期望
4、确定小组的优先依次
5、利用专家作为FMEA核心小组的补充
确保实施FMEA建议的措施和限制
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准备，实现管理承诺
小组的准备
1、FMEA小组负责人的选定
通常所须要具备的实力：
理解目标和期望
开展FMEA小组成员
对FMEA工程协调
主持召开FMEA会议
分派订正措施及跟踪的责任
确保收集所须要的数据
追踪小组的活动
要求时，公布有关FMEA的状态及进展的报告
在管理睬议上代表FMEA小组进展介绍
  假如有时机成为小组负责人的挚友留意哦嘿嘿~~~
2、FMEA小组的选定
通常由小组负责人选择核心成员，一般为4-6人
小组成员可包括的只能代表：
-工程管理人员
-探究和开发
-设计、试验、牢靠性
-材料和部件
-顾客及现场效劳
-制造、设备
-质量
-
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供应商
-操作工
3、小组成员的职责
主动的、按时的参加
奉献各自的专长、学问及阅历
以合作的看法进展探讨、争吵，必要的时候须要折中妥协
遵照准备支配，完成全局部派的任务
相关概念
1、关键/限制/重要工程
关键工程：与平安有关
限制工程：与法律法规要求有关
重要工程：对产品或设计功能很重要
2、限制准备：用于沟通和沟通由FMEA识别的、要求对之进展限制的重要的过程变量或产品特性的文件
3、风险评估：针对失效模式和起因，对由频度〔O〕、探测度〔D〕及紧要度〔S〕而确定的风险的评估
4、建议的措施：假设认为某失效模式或起因的风险过高，为降低风险而定制的措施准备
FMEA类型、输入及输出
设计FMEA
输入
设计功能框图
产品/设计图样及标准
设计分析
由设计问题引起的失效模式
来自系统FMEA的输入
输出
〔潜在〕失效模式的风险数定级
与平安有关的工程明细
建议开展以下与产品相关的任务：
-假设可能，消退失效模式的起因
-削减失效率及试销后果
-改良试验系统的探测实力
-假设可能，降低紧要度级数
获得顾客
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满意的产品
过程FMEA
输入
过程流程图
图样及标准
由过程缺陷引起的产品潜在失效模式
DFMEA识别的关键和重要工程
输出
〔潜在〕失效模式的风险数定级
与平安有关的工程明细
重要的失效模式的限制准备
以下活动：
-假设可能，消退失效的起因
-改良探测方法
-假设可能，降低紧要度
效劳FMEA
聚焦于效劳过程
过程流程
过程步骤
设备
工装
操作者
材料
效劳方法和程序
头脑风暴法
1、头脑风暴
头脑风暴是为产生各种观点〔想法〕的一个相互作用的过程。成功的头脑风暴会议会在很短的时间内发生成大量的观点〔想法〕。FMEA头脑风暴方法指南选择要探究的过程步骤或产品功能。