文档介绍：第二章管理信息系统的开发方法
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管理信息系统的开发方法
系统开发概述
管理信息系统的开发方法
结构化开发方法
原型开发方法
面向对象的开发方法
CASE开发方法
MIS开发的项目管理
系统开发概述
系统分析员
系统开发工程
常用的系统开发方法分类
在研制信息系统时,系统分析员的职责是准确地把用户的需要翻译策划能够程序员可理解和执行的技术规范。
调查和描述
提出方案
可行性研究
设计新系统
找出问题
程序员编写代码
系统实现
概述---系统分析员
系统分析员在系统研制过程中要起到桥梁的作用,要同时与搞具体业务的用户、程序员和管理人员打交道。系统分析员的水平直接关系到系统研制的成败。
程序员
用户
系统分析员
系统分析员
系统分析员应善于帮助企业领导分析企业环境、确定企业目标、抓住关键因素,改进企业系统;善于提出计算机系统解答方案,选购和运行系统硬件,选购或开发应用软件,管理信息资源。所以,对系统分析员来说,了解管理知识与了解计算机知识是同等重要的。
概述---系统分析员
管理信息系统的开发的困难原因
l  企业管理人员信息意识不强,领导不重视
l  企业管理水平低,基础差
l  人的心理因素:不配合﹑排斥
l  开发费用高,直接经济效益不易计算
l 开发周期长,企业MIS人才缺乏
系统开发工程
管理信息系统的开发的开发成功条件:
l  企业领导重视,亲自抓
l  业务人员积极与配合
l  企业具备一定的科学管理基础
l  必要的资金保证
系统开发工程
管理信息系统的开发是一项大的系统工程性质的工作,一般的系统工程均要三个要素:
合理确定系统目标;
组织系统性队伍;
遵循系统工程的开发步骤。
系统开发工程
,历时相当长,并且涉及到管理方式变革的任务,因而必须主要领导者亲自抓才能成功。
系统开发工程
,而是旁观者。所以说主要领导者参与是管理信息系统开发的先决条件。
,最能合理地确定系统目标,他拥有实现目标的人权、财权、指挥权,他能够决定投资、调整机构、确定计算机化水平等。
所有这些要素均要在坚强的领导下才能完成:
领导人员怎样领导管理信息系统的开发工作?
首先,领导人员应有一些管理信息系统的基本知识,能大概知道计算机原理和功能,以及包括的主要设备;
其次,领导人员应有提高自己企业管理水平的设想和运用现代管理科学的设想。
再次,领导人员要懂得管理信息系统的开发步骤和每步的主要工作。
最后,领导者要会用人,会组织队伍。
系统开发工程