文档介绍：细心整理
保险职场规划
职业生涯规划书能帮助保险个人工作者迎接将来职业生涯开展的挑战。下面是小编为大家带来的保险职业生涯规划范文，坚信对你会有帮助的。
保险职业生涯规划范文
一、指导思想
以省公司提出的工作目标为细心整理
保险职场规划
职业生涯规划书能帮助保险个人工作者迎接将来职业生涯开展的挑战。下面是小编为大家带来的保险职业生涯规划范文，坚信对你会有帮助的。
保险职业生涯规划范文
一、指导思想
以省公司提出的工作目标为指针，以寿险业务开展为中心，以城乡网点建立为重点，全面促进营业部寿险业务工作持续、安康、高速开展;在内强素养、外树形象上，公司品牌传播上，经营管理水平上，业务队伍的专业素养上下功夫，顺当完成营业部的评级，同时圆满完成上级公司下达的全年任务目标而努力。
二、工作目标
。年内将在现有业务队伍根底上，新育成3名业务总监，6名高级业务经理，12名业务经理，资深理财参谋到达100人(其中上半年完成45人，下半年完成55人)。完成城区两个营销分部、4个主要农村网点的高立工作;踊跃拓展渠道，将保险协保员制度建立健全，将协保员队伍开展到200人，准股东队伍争取扩大到期100人。
，实现电视传播加标语、横幅、传播单的立体式广告传播，快速的打响品牌。
，为业务员供应一些较管用的营销工具。
，20场以上的创业说明会，30场以上的产品说明会，40场以上的客户联谊会。
，制定
细心整理
具体的实施方案和措施。
三、方案措施
——树立必胜的信念，抢抓机遇、直面挑战
通过各种会议，将公司的伙伴代理制、公司的市场竞争优势，保险市场的开展道理讲深讲透，保持观念新、万事新，从而变被动经营为主动经营;同时建立健全公司各项具体的规章制度，为管理供应良好依据。
2、签订军令状——实行目标管理，任务责任细分到月到人
和各管理部门签订全年目标管理责任状，做到目标明确、奖惩有据，增加全体主管带团队冲刺全年业务的信念;将全年任务目标细分到每月，在开业务启动会时，支配到各效劳部。通过每月的工作总结会、周主管会、晨会、圩会的绩效分析，追踪团队目标达成状况。
3、点将布阵——组建营销效劳分部，选拔和造就专职管理人才
组建两个城区营销效劳部，四个农村网点效劳部。形成竞争格局，在竞争在熬炼和造就人才，形成一支人才辈出的中层业务管理骨干;为业务达标的效劳部供应良好的展业平台，同时出台效劳部管理方案。
4、精兵强将——加强根底管理，培训业务精英骨干
从早会经营、出勤管理、系统培训、职场管理等方面入手，加强根底管理培训，务必使各项工作有序开展，形成规律性的工作****惯，实践和探讨“活动率管理”和“举绩率管理”。建立有针对性的培训体系，对新人有“新人培训班”、“创业说明会”。对理财参谋级别以上的人员有“理财参谋根底培训班、提高班”“精英战斗营”“职业生涯规划班”;对各级主管有“管理学问培训班、管理技能提高班”，针对考证有“资考辅导班”等。
5、招兵买马——开展增员活动，开展兼职协保员队伍
前期投入较小的费用，开展有效专职增员